南汽动力总成节能降本成效显著

本报讯 南汽动力总成紧密围绕当前实际，有的放矢，突出重点，一着不让抓节能，注重点、线、面的结合，实施“全覆盖”，真正将“四节”：节能、节材、节资、节时；“四降”：降低排放、降低消耗、降低成本、降低资金占用为主题的系列活动落到实处，整个活动呈现出全员、全方位、全过程的良好态势，取得了显著成效。据统计，去年四季度以来能耗逐月递减，其中今年1月发动机单台水、电、气综合能耗金额为293元，与去年全年平均综合能耗金额524元/台相比，下降了79%，仅这一项当月就降低成本消耗近29万元。

南汽动力总成2008年12月率先在四个生产部启动“节能行动”以来，他们加强领导，明确职能，精心组织，多管齐下，首先成立了由生产部部长郭志琛挂帅的领导小组和3部门相关人员组成的检查小组，制定了活动计划表、节能检查表，用电管理办法、空调及电热水炉管理办法，已下发到各部门、各单位实施。同时，切实做好广泛宣传发动，召开不同层次会议，对全体员工进行正确引导，认清当前经济形势，强化节能意识，全员共同参与，履行工作职责，身体力行，从自己做起，从点滴开始，提高自觉性和执行力；其次，采取许多有效措施，使节能活动有声有色，务求实效，使之步入“动态”和“常态”。

针对动力总成区域内有多达10个办公部门，管理有一定难度的实际情况，检查小组不厌其烦进行检查监督，孙宏根副总经理也经常过问，指导工作。他们在日常管理中坚持“三动”：领导推动、员工主动、部门联动，实行自查与专查，日常查与昼夜查相结合的方法，每天采取“拉网式”勤看多动、走访严管，将检查结果在内网上予以通报，每周汇总通报整改结果，做到事事有回音，件件有落实。突出抓好电器开关、照明灯、工作灯、电热水炉、空调、电风扇、生活用水、办公用纸的归口管理，控制“跑、冒、滴、漏”；基层单位复印、打印表格或材料要填写记录，重复利用；所在区域电器控制盒分别贴上标签，责任落实到人；工作场所根据实际需要合理适时用电，严禁无人灯、多开灯、乱用电的现象。

此外，该活动还与“六小”活动、均衡生产等有机结合起来，合理安排生产作业，减少控制加班、延班，单位时间产能最大化，开源节流，降本增效。同时，在成本消耗上严格控制、把关、审批，堵塞漏洞，精打细算。生产部各工段、班组今年在开始普遍下调化学品、非化学品、刀具工具等成本消耗考核指标的情况下，通过大家共同努力，1月份成本消耗比计划指标节约7.2万元，为2009年降低成本的目标管理开了好头，奠定基础。

目前，此项工作方兴未艾，正在扎实推进。千方百计厉行节约，争创“节约型”企业已成为员工们的共同心声和自觉行动。（刘国祥）