过紧日子从预算编制开始

本报讯 上海通用汽车有限公司认真贯彻上汽提出的“过冬天、不畏寒”精神，公司执委会要求全体员工进一步转变思维方式，克服畏难情绪，做好长期艰苦奋斗、持续改进的思想准备，并把编制年度预算作为打好今年降本增效的第一仗。

在该公司董事会确定今年目标销量和销售收入保持稳定增长的同时，执委会就提出了成本控制、降低费用、减少支出的各项应对措施。该公司领导不仅带头坐经济舱、降低住宿标准，还把2008年度总结表彰会从外借场地搬到了车间会场，既降低了费用支出，又起到了很好的示范带头作用。2009年供应商年会的费用只有往年的三分之一，4个品牌的经销商年会也第一次合在一起举行。各部门的费用预算剔除价格增长因素，都低于去年实际水平，其中咨询费、差旅费、培训费、招待费、会务费等要比去年下降约20%。

该公司计划部门研究设定存货优化目标，制定存货行动方案，不断完善OTD流程，从制造、物流、采购等环节缩短OTD周期，提高效率和效益。制造部门通过增加外包业务降低人工成本，重新安排生产计划提高效率，不断降低制造费用。营销部门加强精细化管理，着力提升经销商经营能力；采取有效措施提高媒体费用的使用效率，优化各类商务费用支出。工程部门以全球项目和本土项目为载体，提升关键技术研发能力，有效降低研发成本；帮助制造部门推进工艺、设备、人机工程的规划对标，持续提升制造效率。人力资源部门重新审核外包服务项目，减少支出，加快整合培训资源，降低培训费用；IT部门通过外包和自做结合的方式，较大幅度地降低每年维护费用。（尔东）