偏向困难前行

人物名片

向前，东华公司下属布雷博（南京）制动系统有限公司的刀具管理组组长，高技能人才，刀具专家，曾先后被评为2006年度公司十佳员工、2007年度公司优秀共产党员、2008年度东华公司“4+1”工程优秀标兵。

“有困难的工作才是最有意思的，我喜欢自找‘麻烦’，喜欢改进。”这是向前常说的一句话。看似平凡的他，在不断挑战、不断钻研中，从一名普通工人成长为了优秀刀具专家。

临危受命

“知命之年”挑战全新岗位

向前原是公司数控加工线组长，他先进的班组管理经验在公司声名远播，大家都认为向前会在这个岗位上继续干下去。但2007年底，近50岁的他却临危受命，挑战起全新岗位。

当时公司新设刀具刃磨、管理员岗位，并要求在一年内实现45万元的降本目标，以应对原材料涨价、客户降价的双重压力。面对巨大压力并缺少可供参考的经验模式，大多数员工都退缩了。向前也感受到了巨大压力，家属更加不理解，不能多拿一分钱，都知天命的人了何必再去“折腾”。但当他看到数量众多的新、旧刀具因长期缺少利用和管理而产生巨大浪费的时候，痛心的感觉立刻涌上心头。他暗下决心：“方法总比困难多，我要接受挑战！”

上任后，向前面对的实际局面远比自己想象得困难许多。为尽快提高刀具刃磨技术，他经常自费到以前的学习厂家找师傅们交流和学习，回来后就反复研究琢磨，在设备旁一站就是十几个小时。一天下来总是把自己累得弯不下腰，迈不动步，满脸粉尘、两手漆黑。有时他还假扮采购人员前往刀具供应商处“偷师学艺”。

功夫不负有心人。2008年，他负责刃磨刀具4283把（新刀具采购价达95.22万元），减少刀具委外刃磨费用28.566万元，占公司全年刀具消耗的45.22%；改造废旧刀具实现二次或多次利用，实现价值13.338万元。在进行刀具刃磨的同时，向前还积极探索通过刀具的技术改进，提升产品质量、提高生产效率，2008年共计解决LAVIDA制动盘跳动超差、MG制动盘定位孔变形、依维柯制动钳回位密封槽尺寸不稳定等质量问题10个，同比降低刀具使用成本4.2%，减少废品损失约4万余元。

揽下改进项目

外方经理也连连称奇

2008年，刚上任的公司外方工业运营经理在看到公司的刀具管理现状后认为，这样的管理水平不能适应以后大批量、高质量要求的生产，曾多次要求将刀具管理工作完全外包。如果公司按外方的要求去做，将意味着每年要为此付出几十万元的额外代价，经营层进退两难。

向前听到这个消息后再也坐不住了，他主动向领导请缨，“别人能做到的我们也一定能做到”，他决心通过努力，彻底改变刀具管理的现状，达到外方的要求。于是以他为首的刀具管理小组马上行动，通过策划、实施、检查、固化等多个环节，一个全新的刀具管理室和刀具管理体系悄然建立。一个多月后，当外方经理再来到刀具室时，对眼前发生的翻天覆地的变化大吃一惊，拍拍向前的肩膀说：“向，GOOD!”自那以后，外方经理再也不提刀具管理外包的事了，还主动提出要送向前到欧洲接受提高培训。

现在，爱给自己找“麻烦”的向前，还继续在其平凡的岗位上不断探寻，并把自己的经验毫无保留地传给同事，了解他的人不禁感叹，“向前，果然凭借勇气与执着，偏向困难前行！”