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默认本报讯 5月6日，上汽工会推进企业民主管理交流会暨“建家”表彰会在上汽培训中心举行。会议表彰了一批荣获上海市工会组建工作、厂务公开民主管理工作、中外合资企业“双爱双评”活动的先进集体、先进个人，并授予上海海通国际汽车物流有限公司工会等6家单位为“2008年度上汽先进职工之家”称号；授予上海大众汽车有限公司华北销售中心工会等28家单位为“2008年度上汽先进职工小家”称号。上汽工会副主席陈寿龙出席会议并讲话。各基层工会组织、民管、法律干部及分管主席与会。
会上，上海大众工会、纳铁福工会、延锋伟世通工会及泛亚汽车技术中心工会及大众变速器工会的工会领导从不同角度回顾总结了工会组织建设民管工作的经验和体会。
会议强调，各企业工会应结合实际，学习借鉴优秀经验做法，切实夯实基础，完善制度，进一步深化工会组织民管工作；优化评比，分类指导，进一步推进建家创特色活动；结合实际，积极探索，进一步推进厂务公开民主管理；聚焦重点，关注热点，进一步探索和形成劳动关系预警预防调处和法律援助的工作机制；强调培训的针对性和有效性，从进一步发挥“工会大学校”的作用等5大方面入手，使上汽工会组织民管工作更上一个新台阶。（刘蔚婧）
企业民主管理经验交流
上海大众
以厂务公开为平台 切实维权构建和谐
上海大众工会以厂务公开为平台，从创新拓宽途径、延伸完善制度、力求形成长效，“三管齐下”，努力构建“互利共赢”的和谐企业，将维权工作落到实处。
特别是在保障员工知情权方面，他们根据合资企业的实际情况，对厂务公开的实施途径进行了创新和拓宽，使其由单一性向全面性推进、由单向性向双向性推进、由表层性向深层性推进，大大提高员工对“知情”的满意度。
他们为员工搭建了如“信息直通车”“5分钟报告”“厂区信息快讯”“公司内部网站”等全面获取信息的平台，同时，通过公司领导直接与员工面对面交流的“双月恳谈会”，开辟法律援助、外派员工求助等热线，坚持实行“书记、主席接待日”“员工思想信息双周一报”“员工思想动态月分析”等制度，着力形成双向互动的信息反馈途径，不仅按照厂务公开要求向员工公开了信息，更解决了员工对公开信息是否知晓，是否有更好建议的问题。此外，他们还对与员工切身利益密切相关的制度、方案做好公示、公布，并在前期进行调研，倾听员工呼声；召集各层次员工会议，由专业职能部门介绍制度的制订背景、依据、重点章节，当场释疑。
为保障员工协商权，他们对与厂务公开密切相关的职代会、集体合同、平等协商等制度，进行进一步的延伸和完善，建立了更有利于操作的办法和流程。
为保障员工参与权，他们更是从“人”的角度切入，建立职工代表素质提升、骨干队伍学习交流、民管工作团队建设等相应机制，把维权作为一项长期机制来落实。
延锋伟世通
架起员工与公司互动双赢的桥梁
延锋伟世通公司于1997年7月正式建立集体协商制度至今已经举行26次。十余年来，公司工会、行政双方围绕公司发展和员工切身利益共提出议题近60个，关闭率为100%。通过集体协商，员工深切感受到工会的温暖，感觉到自身利益有了坚强保障，2008年度员工对公司满意度同比又提高了3.8%。
公司注重对协商会议的制度化、程序化、规范化；积极创造条件、让员工了解、关心、参与集体协商。在进行集体协商的过程中，公司工会还尤其注重促进公司员工的双赢，不断提出促进公司发展的议题，不断提出维护员工具体权益的议题。
他们从源头参与公司程序文件制定，完善公司的激励机制；推进学习型企业创建工作，提升全体员工素质；推进公司文化建设；顺应发展，提出工作建议。不断致力于提高员工的工作待遇、完善员工的发展渠道、维护员工的民主权利、改善员工工作环境，丰富员工业余生活。
其中，增加中夜班津贴标准、拟定并完善技术工人（尤其是关键岗位）培养的发展规划和激励机制、与行政一起从员工角度出发，监测保险杠厂生产车间内的气味和噪声，超过国家标准定义将其定义为“有职业危害因素作业的岗位”，保障此类员工脱岗的疗休养等等议题，都从细节着手，给员工更多的人性化关怀。
纳铁福
把握合资企业特点 规范民主评议干部工作
作为合资较早的企业，纳铁福公司在企业民主管理方面，对民主评议干部工作作了有益的探索，并取得了积极成效。
公司统一对合资企业民主评议干部的思想认识，运用职代会这一平台，实行民主评议干部。确立了职代会民主评议干部“三个转变”的思想，即要把合资企业民主评议干部工作的立足点，从单纯的上级要求向企业自身发展需求转变；从年度一次考核向干部考核管理的常态化、规范化转变；从单一的组织评议向分管领导、同级干部和员工群众三方面综合评议考核转变。
为合理把握民主评议干部的重要性，环节，公司确定要素，规范程序。重点从逐步扩大民主评议对象，即由合资前仅仅评议部门经理，逐步扩大到将见习经理也纳入评议范围；科学确定民主评议标准与方法，采用上级评、同级评、职代会评、本人自评的360°测评方法，同时，合理优化考核频次和内容；优化参与民主评议的范围；充分发挥民主评议结果的实效。
此外，公司还坚持“三个注重”，即注重通过民主评议工作不断促进企业人才队伍建设、注重通过民主评议工作不断促进干群关系更加融洽、注重通过民主评议进一步推进干部教育培训机制建设，不断促进民主评议工作为推进企业健康持续发展服务。
大众变速器
共谋实现共享 合作实现共赢
大众变速器工会以企业中中外合资的属性为切入点，善于抓住公司发展重点、公司发展难点、多方文化融合节点和员工关注热点，使公司呈现中外合力、共谋发展，共赢共享的局面。
抓住公司发展重点，组织员工群策群力，为公司管理献计献策。工会以组织员工开展提出合理化建议活动为突破口，主动与总经办、人事部等行政部门联手推进。在开展合理化建议活动的过程中，工会还对其进行工作理念、管理方法和激励方式的持续改进，收效显著。
抓住公司发展难点，妥善协调利益关系，为公司与员工争取双赢。在2005年初和2008年金融风暴时期，工会与BOM多次协商，通过创造岗位、轮休、培训等方式最大限度地保证员工的就业权。今年生产任务空前繁重，工会又就综合工时问题的实施，站在员工立场，与管委会进行了有效协商，保证了员工的利益和企业效率。
工会还抓住多方文化融合节点，将民主管理与文化建设相结合，实现中外员工团队融合，成立了中外双方共同负责的文化建设TEAM；抓住员工关注热点，让民主管理贴近实际，不断提高员工的满意率，推动中外员工与企业共享共赢。
泛亚技术中心
共同的梦想 共同的家园
多年来，泛亚从推广“家”的理念入手，通过一系列措施、活动，在员工心目中打造起泛亚“共同的梦想，共同的家园”的品牌，有效地提升了公司凝聚力。截至今年4月，泛亚拥有一支1700余人的员工队伍，本科以上学历占到87%，平均年龄31岁，他们都已加入了泛亚工会。
为建成民主的家园，泛亚从源头开展对员工的维权工作，化被动为主动。制定月度座谈会制度，了解员工的思想动态，有效地保护了员工参与民主管理的积极性。工会还与行政建立“工会劳动法律监督委员会会议”，定期由工会协商代表与公司行政方进行沟通交流，同时，将信息及时与职工代表进行沟通，并收集代表们的意见和建议，从源头上参与公司规章制度的制订、修改工作。
泛亚也是学习的家园，对于新员工，公司各部门都有一整套接待流程，帮助新员工“安家”，开展“新老员工结对”，帮助新员工更快融入泛亚团队。为帮助新、老工程师找准自身定位、创新思路的工程师论坛也已成功举办200余期。
同时，泛亚还建立了《泛亚工会必访条例》，出台购房免息贷款政策，以真情为职工建立起互助的家园；并通过一系列创新活动、文体活动，为员工打造了一个展示才艺、分享健康的家园。
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