党建创标杆 党员争先锋

编者按：今年上半年，面对复杂形势和严峻挑战，上汽各级党组织紧紧围绕“突出科学发展重点、突破机制运行障碍、突击市场下滑危机”目标任务，开展“党建创标杆、党员争先锋”活动、大力发扬特殊时期特殊精神，坚定发展信心，保持昂扬斗志，在抓机克危、确保增长、创新发展中充分发挥党支部战斗堡垒作用和党员先锋作用。各单位党组织通过深入开展主题活动，积极推行“人人成为‘经营者’”活动，组织党员群众投入到开拓市场、提高质量、降低成本、力、加快新品开发等各项工作中；通过深化“万名党员进党校”工作，拓展“示范岗”“承诺制”“责任区”“双结对”等多种形式，不断提升党员的素质和能力，努力建设学习型团队，凝心聚力促发展；通过开展“公推直选”等工作，积极稳妥推进党内民主，不断增强组织的创新活力，涌现了一大批基础扎实、工作创新、实效显著的党支部和素质能力过硬、发挥作用明显的党员。在迎接建党88周年之际，本期介绍上汽7个先进党支部的典型事迹。

实践创新 建设“四超越”团队

上海大众发动机厂维修科党支部

上海大众汽车有限公司发动机厂维修科党支部（前身为发动机厂连杆车间党支部）是生产一线基层党组织，225名员工中，大专以上学历55人，高级技师11人，技师25人，高级工41人；现有党员60人，约占员工数的27%。

近两年来，该党支部不断完善拓展“四超越”基层党建工作模式，即党员要有：超越其他员工的顾全大局的意识和稳定队伍的能力、超越其他员工的工作技术技能、超越其他员工的创新意识和创新能力、超越其他员工的团队协作和领导能力，紧紧围绕经济工作目标，开展了一系列党建工作。

首先，通过责任意识教育活动与上海大众党员“五个看得出”结合，把工作重心放在党员带群众，实现全员学习实践QBQ责任意识全覆盖，进一步落实并推进党员带领所有群众共同实践“四超越”、更好地服务部门经济工作，并把每个党员落实“五个看得出”措施明确化、目视化，推行责任标准化、精细化，将安全、质量、成本、生产管理、员工思想稳定工作等落实在党员的日常工作中。

其次，以实践创新为手段，建立“TEM”工作法来稳定员工的思想，即通过电话、短信、电子邮件等现代化通信手段及时与每一位员工沟通交流，了解其思想动态，实现了思想关注全覆盖；对26名党员员工和106人次困难员工进行家访，建立多渠道、全方位的稳定员工思想沟通网络和良好沟通、关怀平台，切实帮助群众化解矛盾、解决问题和实际困难。

再次，以党员责任意识为驱动，以实践创新为手段，建立持续超越的团队，在日常党建工作中不断探索、完善、发展，实现持续超越自我，有效增强基层党支部凝聚力，提高了支部战斗力，展现党员先锋模范作用。

开展“双培养” 打造高素质队伍

——上海通用汽车金桥北厂总装车间党总支

上海通用汽车有限公司金桥北厂总装车间党总支，现有党员60名，在扎实开展党建工作、积极发挥“好班子、好队伍、好作用”的基础上，以“把党员培养成为骨干、把骨干培养成为党员”的“双培养”为目标，努力打造高素质队伍。

党总支通过聚焦车间业务工作计划，组建由党员领衔、以党员和积极分子为主体的工作团队，积极开展党员工程，勇于担当和解决重点和难点问题。车间成立5个专项攻关小组，着力解决质量等难题。青年党员黄晨炜提出的《激光打标工艺改进》获公司合理化建议一等奖，节省128万元原材料成本。“电路和气路分路控制”以及降低高跨灯高度改进项目，为车间节约120万能源费用。Delta项目小组的《轮胎拧紧技术创新》节省设备采购成本50万元。

在把党员培养成骨干的过程中，党总支注重推进两个激励：一是压担激励促成长，推荐有发展潜能的青年党员上关键岗位，交任务，压重担，加速培养党员成为车间骨干。二是竞争激励炼人才。对于工段长、班组长等车间管理岗位，通过党员自荐、组织推荐等多种方式产生候选人，并开展岗位竞选比拼，使优秀党员得到锻炼提高。

对于党外骨干员工，党总支有计划、有步骤开展“意识教育”和“凝聚力”工程，邀请业务骨干参加党内活动。还通过家访座谈、“党员责任区”“党员骨干双结对”等活动，使员工感受到来自组织上的关心和温暖。

在“双培养”工作中，党总支逐步搭建起了思想观念登高、基础能力登高、综合强化登高的“三级登高”培养平台，2008年车间培养出6名党员工作骨干，并发展5名同志入党。党员中的业务骨干比例从2008年的50%提高到2009年的65%，队伍也得到了不断壮大。

与“80后”一起成长

——上海汽车乘用车公司车身党支部

上海汽车集团股份有限公司乘用车公司车身部党支部有员工90名，其中党员30名，党员平均年龄28岁，是一个高智商、年轻化，以“80后”为主体的党支部。该党支部十分重视支部建设工作，把支部工作和行政工作相结合，“围绕中心做工作，进入管理起作用”，2008年荣获了上海市国资委系统先进基层党组织等荣誉。党支部一如既往地引导年轻工程师，为他们搭建平台、建立激励体制、提供机会与挑战，在“80后”工程师逐渐成长的同时，渐渐摸索出一套具有自身特色的工作方式。

开展结对，提升融合力。该党支部积极响应公司“融合共进”号召，从2008年起开展了一系列的支部结对工作。一年来，分别与南汽技术一部党支部结对，与申雅密封件公司第二党支部结对，与制造工程党支部结对。这种跨部门、跨区域、跨公司的结对，为青年工程师搭建了沟通交流平台，加强了彼此融合，最终达到促进项目进展的效果。

开展内训，提升执行力。今年，车身部提出了自己的部门愿景，要培养协同共进、自主创新、具有高使命感的团队；掌握国内一流，世界先进的设计研发能力；坚持以“崇尚技术”作为平时管理中的重点。党支部紧密配合部门行政工作，努力培养技术骨干。包括开展执行力培训、针对年轻人在技术知识和工程经验方面较为薄弱的特点开展Lessens Learnt技术交流和“苦练内功”之工程师论坛等。

丰富生活，提升凝聚力。该党支部还努力将支部生活经营成自己的品牌特色，以此丰富党员的业余生活，在精神和思想上充实他们，从而提升党支部乃至整个部门的凝聚力，其中最具代表性的有支部辩论赛等。

学习 创新 凝聚

——上海三电贝洱汽车空调公司科五党支部

上海三电贝洱汽车空调有限公司科五党支部有员工103人，35岁以下青年占总数的55%，其中党员30人，分布在研究开发中心和试验中心，主要从事新产品研发和试验工作。党支部以创建学习型党支部为载体，围绕企业新产品开发这一主题，确定了“学习、创新、凝聚”思路，使近几年新产品开发硕果累累，开发的产品多次获得国家级及上海市科技奖项。

创建学习型党支部，打造高素质开发队伍。为加速青年科技人员成才，党支部积极创建学习型党支部。一是认真组织理论学习，奠定扎实思想基础；二是狠抓业务交流，提高党员业务素质。为有效落实DFMEA和建设经验数据库的应用，支部坚持把每周五下午固定为党员和积极分子的学习交流时间，共享产品开发过程中的经验与教训、标准化产品零部件设计和规范产品专利管理。

实行技术创新，促进新品开发。党支部结合工作重点、难点，开展以党员、积极分子为主体的项目攻关活动，3年来共完成17项攻关项目。如通过对具有自主知识产权的7PV压缩机的不断改进，已实现PASSAT、GL8、陆尊和君越、荣威等车型批量供货和国内其他OEM市场配套，并获得汽车工业科技进步奖二等奖等；10B、BX系列成功打入国内外市场，SEBX13压缩机获得国家重点新产品称号。

发扬党内民主，增强团队凝聚力。2008年，党支部在公司党委的领导下，试点“公推直选”。经过群众推荐、党员推荐、组织推荐和个人自荐等阶段，一次投票选出了支部书记、副书记和支委，选举结果组织满意、党员满意、群众满意。

有效发挥党支部和党员“双特”作用

——延锋伟世通上海公司门板/注塑/工艺党支部

延锋伟世通汽车饰件系统有限公司上海公司门板/注塑/工艺党支部是扎根于企业生产一线的党支部，主要负责为上海大众、上海通用等主机厂提供门板类产品。该党支部具有“三多”特点，即横跨部门多、覆盖班组多、劳务人员多；355名员工中劳务工占到了77%，党员25人、积极分子11人。党支部针对自身特点，建设“特别能学习，特别能作为”的党支部，着力发挥党员“特别能吃苦，特别能战斗”的主体作用，扎实推进“拓能、定诺、结对、建制”的四步工作法，在保证和推进各项工作任务完成方面取得了可喜效果。

拓能：针对员工层次多元、素质参差不齐的状况，党支部以建设学习型团队为载体，党员带头开展知识分享、提升组织学习，拓展党员的岗位“能”力，着力培育一支“特别能学习”的员工队伍，提高党员知识技能硬实力、提升员工文化素养软实力。

定诺：党支部坚持落实党员承诺制，开展“我承诺”主题实践活动，通过看板张贴和网络公示等心绪自励方法，将党支部和党员的主体引领作用展现在员工身边，把推进工作落到实处。

结对：党支部针对“三多”特点，在形式和内涵上不断丰富、深化结对活动：党员与班组结对，党员与项目结对，党员与非党干部结对，党员与入党积极分子结对，党建带团建。

建制：党支部以覆盖支部全部工作的多种工作档案的建立、管理和完善以及各项党建制度的践行情况为切入点，完善跟踪落实工作平台，着力建设长效机制，使支部工作形成规范。

电泳线上展现“堡垒”风采

——上海汇众公司轿底厂四车间党支部

上海汇众汽车制造有限公司轿车底盘厂四车间党支部，有员工108名，其中党员15名，入党积极分子7名，多领域的工程师和技师9名。车间主要为上海大众、上海通用等以及海外OEM市场提供70多种零部件的电泳涂装配套产品。该党支部作为上海市国资委先进基层党组织，在公司立功竞赛活动、创建企业文化、试点公推直选等一系列工作中，率先承担攻坚任务，成果显著。

用制度筑牢堡垒根基。党支部一是认真贯彻落实上级党委制定的各项规章制度，二是根据实际情况相继建立健全支部学习制度、监督制度、民主生活会制度、思想汇报制度等，三是在组织工作中始终坚持民主集中制的原则。

用业绩凸显堡垒作用。在大力推行“人人成为‘经营者’”管理模式中，该党支部所属各经营体在运行中坚持“成本领先、精打细算”，通过不断挖掘自身潜力，落实降本措施，追求经济效益的最大化；作为经营者的党员个人，也通过对经营体的运营，在管理实践中不断提升自己的管理水平，成为车间的“主人翁”。

用示范发挥堡垒效应。“观念先转变、知识先更新、技能先提高、服务先行动、形象先示范”是汇众公司党委对生产一线“党员示范岗”活动提出的要求。该党支部在“党员示范岗”创建和评比中，同样自觉行动，走在公司基层党支部的前列。

用文化加强堡垒力量。党支部相信，培育共同的价值观，必能提升团队的竞争力。为此，他们注重文化推行和形象塑造。他们结合降本增效提出行动口号——“人人成为‘经营者’，全员争做主人翁”，倡导“四做到五承诺”。

以文化引领企业和谐发展

——安吉物流迅达公司党支部

上海安吉迅达汽车运输有限公司是安吉物流公司下属的一家整车物流企业，主要承运上海通用、上海大众、天津丰田等商品车业务。公司拥有大板车296辆，驾驶员640人，管理人员57人，党员32名（其中26名驾驶员为流动党员），积极分子7名。驾驶员来自全国16个省市，95%来自贫困地区，文化水平、综合素质参差不齐，管理难度很高。该党支部始终贯彻安吉物流公司党委提出的“至于安、吉于行”经营理念，诚心于科学管理，坚持凸显企业内在文化，倡导在和谐中求发展、在稳定中求效益的经营理念，2008年被授予上海市国资委系统“先进党支部”等荣誉称号。

文化引领理念，实现科学发展。这些年来，党支部紧紧围绕经济工作，以企业文化内涵引领理念，提升公司管理能级，实现可持续的科学发展。主要做法是：组织党员、积极分子、管理骨干定期学习科学发展观，激发员工树立“决不放弃努力，决不放弃追求”精神；开展学习型组织活动，让员工懂得观念决定态度、细节决定过程、思路决定出路的经营法则；从文化环境入手，积极改善驾驶员的文化氛围等。

文化促进管理，提升用户满意度。针对近年来金融危机影响所带来的经营困难，党支部围绕实践科学发展观，围绕党员作用和党建工作，积极推进创新管理、用户满意、和谐稳定等。

文化凝聚员工，营造和谐氛围。党支部在推进和谐管理中，结合实际，从工作细微入手、从情感交流入主、从信心培育入门；实施“和谐真情万里行”“贫困员工捐助”活动；对驾驶员实施“三关心”：关心驾驶员的“兜里”关心驾驶员的“家里”、关心驾驶员的“心里”。