党建创标杆 党员争先锋

编者按 本报上期刊载的上汽7个先进党支部典型事迹，反映了上汽基层党组织在开展“围绕‘三突’目标，党建创标杆、党员争先锋”活动中，发挥党支部战斗堡垒作用的做法和实效。本期推出的是“创争”活动中一批党员的典型事例。他们在工作岗位上善于学习、积极实践、不断创新；在困难挑战前率先垂范、勇挑重担、乐于奉献。上汽2万余名党员正按照发挥在生产经营管理中的骨干作用、在加强基层党建中的主体作用、在密切党群关系中的纽带作用、在重要关键时期中的先锋作用和在承担社会责任中的表率作用等要求，积极行动着。

在“三服务”中展示党员形象

——记上柴公司铸热分公司吴国怀

上海柴油机股份有限公司铸热分公司造型车间是一个“龙头车间”，分公司的一切生产工作都以它为中心展开。为了更好地配合行政，服务群众，做好经营工作，造型车间党支部书记吴国怀以“心系职工解困惑、服务行政出效益”为工作信念，用稳定职工服务车间、创造环境服务职工、引领员工服务生产的“三服务”展示党员形象。

如今年初，由于市场波动及企业重组，一些职工陆续和公司解除了劳动合同关系，造成职工想法较多。吴国怀得知情况后，一边发动党员、骨干克服困难、服务经济工作，一边真诚地与职工进行思想沟通。他利用休息日进行家访达9人次，逐步稳定了职工的思想情绪。对一些突遇困难的职工，吴国怀总是热情及时地送上慰问品或困难补助，使他们感受到了党组织的关怀和集体的温暖。在他的不懈努力下，车间生产形成心往一处想、劲往一处使的高涨热情。

开发新能源发动机管理系统领头人

——记联合汽车电子公司何海

联合汽车电子有限公司作为国内领先的发动机控制系统供应商，承担了上汽新能源项目发动机管理系统的开发工作，其中，活跃着一批年轻的工程技术骨干，党员何海博士就是他们中的典型代表。

何海是联合电子技术中心混合动力汽车开发小组组长。在上汽新能源项目开发中，他领导的团队主要承担SAIC BP13BSG项目和IP2插电式强混的发动机控制系统开发。这两个项目是上汽新能源战略的拳头项目，任务重，时间紧，而且该控制系统与常规汽车相比，需要对各大子系统进行修改，这就要求工程技术人员既要对每个子系统有深厚的理解，又要对整个发动机控制系统有全面的把握。为了完成开发任务，保证开发质量，整个团队的平均工作负荷达到120%左右。在对工作的热爱和上汽新能源战略成功的信念支撑下，何海带领团队圆满地完成了上汽新能源开发的各个阶段任务。

在勇于创新和实践上显身手

——记泛亚汽车技术中心吴琦峰

上海通用汽车有限公司和泛亚汽车技术中心有限公司从2005年底开始了新一代某车型的平台开发工作，要求成本更低，性能更高，而且开发周期与GM的标准流程相比缩短10%。该项目对泛亚车身部而言，是一次巨大的挑战，因为团队成员中80%都是年轻工程师，缺乏相应的经验和知识。为此，团队必须勇于突破原有的开发模式局限，提出创新的工程解决方案来满足较高的成本和性能要求。车身部车身下结构经理、党员吴琦峰作为该项目车身系统工程师，身兼两职，一方面是技术牵头人，主导开发车身底部结构，另一方面是团队带领者。在两年开发过程中，他带领团队通过设计评审和虚拟验证结合等，完成了平台前期开发和9个关键车身子系统的详细开发，先后解决了短前舱如何满足高前撞性能要求等技术难题，成功地实现了泛亚历史上第一个全新白车身和第一个全新车门系统开发的两大技术突破。

“奉献不言苦，追求无止境”

——记上海汽车变速器公司鲁银海

鲁银海是上海汽车变速器有限公司汽齿一厂三车间差壳班班长。在他的带领下，差壳班经过两年的拼搏，形成了一定生产规模，预计今年产量将超过项目开发时确定的25万件水平，为一厂注入新的经济增长点作出了贡献。

鲁银海认识到，现在的班组长已不再是单纯的生产管理者，更应该是利润经营者。为此，他们班组推进“人人成为‘经营者’”和“五大中心”管理模式，让班组成员共同来经营班组。他们的口号是“让我来做经营者”。他将班组成本分解落实到个人，引导他们学会从数据上找问题，找存在缺陷，找解决方案等，使大家学会了“斤斤计较”。如通过改换原加工使用的刀具，每年就减少了27万元的生产成本。鲁银海在平时的学习、工作中，时刻以共产党员要求鞭策自己。他恪守着“奉献不言苦，追求无止境”的人生格言。在工作岗位上，用自己的实际行动塑造了一名优秀共产党员的良好形象。

冲焊设备的维修专家

——记上海拖拉机内燃机公司陆益民

陆益民现任上海拖拉机内燃机公司制造部设备管理员，入党20多年，是一位富有丰富实践经验的专业机修技师，他勤勤恳恳、任劳任怨地工作在设备维修条线上，被大家公认为维修冲焊设备的专家。无论是当初作为一名普通机修工，还是现在担任核心生产部门的设备管理员，陆益民的党员作用时刻体现。干机修工时，他总是急生产所急，第一时间赶到维修现场，及时快速地排除设备的故障，废寝忘食地开展修理工作；当设备员后，他依然活跃在生产一线，随时了解设备运行状况，参与设备抢修方案的制定，经常动手解决修理过程的疑难问题。

他不仅自己以身作则、兢兢业业地做好本职工作，而且在带教年轻人方面也是不遗余力、认真负责。经他带教的大学生和青工，有的走上设备条线的管理岗位，有的成长为部门的技术骨干，更多地成为设备维修的操作能手。

扎实练内功 精打细算创效益

——记上海乾通汽车附件公司杨欣

杨欣是上海乾通汽车附件有限公司安亭工厂电气工程师、压铸车间1250T压铸机机组经营体负责人。他自进压铸车间以后，一直兢兢业业踏实工作，得到各级领导和车间员工的一致好评。在工厂深入推行“人人成为‘经营者’”管理模式时，成立了以4台压铸机为组合的机组经营体。杨欣作为机组经营体负责人，整天忙碌在生产第一线，对原材料的投入产出每天都进行核对，对如何节约辅料更是精打细算。压铸机的液压介质是不燃油，每桶价格在2500元左右，今年的耗用指标是去年的一半定额，这对经营体来说是一大挑战。他没有去跟车间争指标、争定额，而是狠下功夫抓设备的日、周、月的保养工作，抓堵漏。今年1―5月共节约辅料费用达2万元左右。为了提高生产效率，他自己动手对ABB机器人取件夹具进行设计和改动，并不厌其烦一遍又一遍地试动作，终于解决问题，提高了生产节拍和生产效率。

带领团队用心经营、用心创新

——记上汽资产经营公司于斌

于斌是上海汽车资产经营有限公司综合管理部副总监，也是创意产业园——花园坊园区的董事兼项目经理。他在“花园坊”项目建设中，带领团队用心经营、用心创新，在打造和建设花园坊节能技术产业园区中做出了成绩。于斌调入资产经营公司以前，对工业地产、创意产业、园区管理等是外行，但他善于学习、勇于创新。为了加强花园坊专项工程的推进，组织上要求于斌把整个项目工作承担起来，当时他的身边只有公司派来的两位同志。在困难面前，于斌没有犹豫，带领大家迎接挑战。他虚心向领导和专业人士请教，遇到重大问题就与大家一起研究。为提高自己的本领，他挤出时间学习相关知识。他还给自己规定，不仅晚上加班，而且早上提前到办公室。在他的带动和影响下，花园坊项目组重学习、重交流，与设备供应商和入驻企业交流、讨论，实现共同提高，克服了一个又一个困难，确保了整个项目顺利推进。

为残障孤儿送去关怀与爱

——记上海汽车乘用车公司潘晓珏

潘晓珏，女，32岁，现任上海汽车集团股份有限公司乘用车公司人力资源部薪酬福利主管。自2006年7月起至今，她每周末去探望福利院残障孤儿，为他们送去温暖。

2006年7月，潘晓珏在网络浏览中意外发现了一个社团网站。这是一个公益社团，他们定期组织团员参加活动，旨在关心福利院的各类残障孤儿。潘晓珏当即递交了参加社团的申请，并在之后不久的一个周末，跟随社团安排前往上海市慧馨儿童福利院参加了关心残障孤儿的公益活动。简单的房舍与家具，数十位看护人员，却容纳了百来残障孤儿。潘晓珏整个一天忙这忙那，却总也觉得自己做得还不够。到了晚上临走，她下定决心要开始帮助这些孩子。

第一个社团组织结束后，她马上加入了第二家名叫“爱心绿地”的公益社团，与前一家一样，它也旨在通过去福利院为残障孤儿服务，给他们带去关怀与爱。

新产品试制主攻团队领军者

——记南汽总装生产部夏金波

夏金波任南京汽车集团有限公司总装生产部新产品试制主管。在MG系列车型试生产准备初期，他凭借个人熟练技能，认真琢磨、反复钻研，在相关电器资料缺少的情况下，利用两个月时间完成了300多张电器图的中文汉化及分析工作。他还放弃休息，把自己所学的知识毫无保留地传授给每一位学员。

如今，上汽自主品牌的重点工程之一，新产品AP11首款即将在MG浦口基地生产，它被公司各级领导以及MG浦口基地的所有员工寄予了很高的期望。他深知肩上的责任和任务，面对全新的整车开发制造流程，他总是刻苦学习每一个细节，用自己的行动向公司立下了军令状。

作为总装新产品试制主攻团队的领军者，他带领6名成员组成了一支高素质的试制团队，在新车型批量生产之前，他对3种车型前期工艺文件的编制与修改、样件的试装与验证以及人员的岗前培训都做好了详细的布置规划。

永远把好“出口最后一关”

——记南汽进出口公司姬顺琪

“只有站在客户的角度，用好的质量服务，才能在市场上站稳脚跟，在开拓中有所前进。”说这句话的是南京南汽进出口有限公司出口一部普通员工姬顺琪。

作为一名整车出口的资深售前售后服务人员，姬顺琪和他所带领的售服小组，长期承担着公司出口整车的质量把关、保证出口车辆的顺利发运、保证出口车辆有效维修的艰巨任务。多年如一日，姬顺琪和小组以高度的责任心和专业精神，出色地进行着售服工作，为公司开拓、巩固和发展海外市场作出了突出贡献。

手中永远把好“出口最后一关”、脑中时刻装满“全球客户档案”、肩上勇于挑起“市场开拓重任”、心中总是想着“做好工作第一”，姬顺琪高度的专业能力和售服经验、强烈的事业心和责任感，吃苦耐劳、实事求是的个人品质，开拓创新、勇于挑战的职业精神，影响着他身边的每一个人。

在工作中善于实践创新

——记上汽依维柯红岩商用车公司廖成双

廖成双是上汽依维柯红岩商用车有限公司制造中心车桥厂技术科工艺员兼工艺组长，主管冲焊桥壳、铸造桥壳、制动蹄等生产线。他时刻以党员标准严格要求自己，服务生产一线，在平凡的工作岗位上，做出了不平凡的事迹。

他在工作中善于实践创新。如因产品设计改进，新增零件K 车桥壳的长度比原尺寸加长50mm，为加工此产品，必须对关键设备桥壳五面铣组合机实施改造，否则必须新增一台设备替换，但这样将会新增加100万余元资金投入，且设备购置周期的因素会影响车桥厂桥壳的正常生产，进而造成桥总成产量的大幅下降。为避免这一危急局面，廖成双经过对桥壳五面铣组合机的结构、产品变化特征等进行科学仔细的分析、计算研究后，提出把机床的铣刀直径由250改为300等措施，成功地加工出K车桥壳产品，并能适应大批量生产要求，改造费用仅用了5万余元，节省了100万余元资金。

带领全体员工同心同德谋发展

——记上汽北京烟台公司严永荣

严永荣是上汽集团北京公司所属烟台公司党支部委员、总经理助理、物流部经理、青岛分公司副总经理；而青岛分公司是上汽通用五菱青岛分公司第三方物流配送中心和生产线配送外包服务的供应商。

自2008年1月1日项目正式实施以来，在公司指导下，严永荣发挥党员先锋模范作用，忠实履行“三个代表”要求，带领全体员工积极投入上汽“三攻”主题活动，不断增强党员队伍和党支部的创造力、凝聚力和战斗力。他组织大家认真开展科学发展观的学习实践活动，抓住发展机遇，克服人才短缺、场地紧张、设备不足等困难，与时俱进，积极进取，大胆实践，配合主机厂完成了产能提升任务，实现了业务快速提升、经济效益稳定增长，形成了党员带头、干群“同心同德谋发展、众志成城创大业”的良好局面；第三方物流服务模式得到上汽通用五菱的肯定，取得业务做大、做强的良好开端。