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默认本报讯 6月27日，由上汽工会、上汽培训中心、上汽经营者管理推进办公室联合组织的首期经营体建设“经营者”培训班圆满结束，共有360余名学员分5批参加了培训，为深入持续推进上汽经营者管理工作，加强经营体建设，实现从“班组长”向“经营者”的转变起到了良好推动作用。日前，记者随机采访了一些学员，请他们谈谈培训的所想所获。
意识：从被动变主动
经营体建设对原来的班组建设机制进行了很大变革，“前后两者，明显是一个主动、一个被动；一个经营、一个执行”，赛科利模具的宋戈谈到，“班组建设主要负责劳务管理、生产管理和完成上级指派的临时任务等，而经营体以经营成果为结算依据，实行虚拟的自主经营、自负盈亏，具有市场化本质，所以，要当好‘经营者’，首先就应有经营意识，从要我做变为我要做，从等待命令变为主动出击寻找效益。”
上实交通的单娟在一旁表示认同，作为女性“小老板”，她的话语间对“经营者”管理多了一份感性认识，她表示，“经营者”必须以人为本，应从传统的被动“执行者”转变为主动型“经营者”，主动思考，主动运行，“像经营家庭一样管好‘经营体’。”
降本：“神经绷得更紧了”
提高经营体的效益，想方设法降低成本是一个关键因素，南维柯变速箱的赵磊打了个很有趣的比方：“为经营体省钱其实就是为自己挣钱。通过经营成果的真结算，每位成员对生产经营成本的控制将更敏感”。上海汇众石海彪表示，以前总觉得生产任务越多越好，对成本缺少考虑，现在认识到成本花费的每分钱都是“经营体”的钱，只有投入和产出达到最佳比例，才能使“经营体”经营得有声有色。
一些设备维修经营体成员对此更是深有感触，一，一位学员表示，过去维修经营体遇到突发性维修才去修理，情况总是相当紧急，难度又高，常常亏多赚少，现在通过培训及与现场学员的交流，以后“降本的神经会绷得更紧”，将改变原有模式，变为预防性修理，减少客户停机时间，提高服务满意度。
经营：“三懂”“三会”能力提高
“想经营不等于会经营”赛科利的林文超一语道出很多“经营者”的困惑。但此次培训就是要解决这种困惑，使学员“懂原理、懂结算、懂管理；会操作、会分析、会改善”。申雅密封件的董辉表示，通过此次培训，他“三懂”“三会”的能力增强了，进一步了解了经营者管理思想的精髓，正确掌握了经营者管理计算机系统的使用，了解了经营者管理结算的方法和要求，学会了分析经营体的经营成果，对经营体建设管理的基本要求也更加明确。
不少学员表示，在今后的工作中，将进一步提高“三懂”“三会”的能力，树立经营意识、民主意识、客户意识、协作意识，改善工作方法，挖掘每个“经营体”成员的潜能，及时找出“经营体”的效益点、止损点和出血点，使“经营体”的效益成为每位成员的效益。（刘蔚婧）
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