“经营者”管理的文化魅力

一年多来，上汽“经营者”管理推进工作已初显成效。截至今年6月底，在上汽开展“经营者”管理工作的28家零部件企业中，已有12家企业达到了“五到位”的规范级标准，实现了“经营者”管理软件的无缝链接；38个优秀经营体被上汽工会授予“经营体先锋号”称号。更可喜的是，“经营者”管理的文化理念深入人心，广大员工的精神面貌正发生着潜移默化的深刻变化。

文化是优秀或卓越企业的管理支柱。我们赞赏“经营者”管理模式，是因为“经营者”管理是继“零缺陷”管理、“生产特区”管理、精益生产管理、一体化管理之后，上汽又一个创新的管理模式。“经营者”管理不仅是一种管理技术，更是一种管理思想、管理文化。

“经营者”管理坚持“以人为本”的理念，从满足企业和员工的双重利益诉求出发，创新激励机制，从而最大限度地挖掘、激活并释放蕴藏在员工内心深处的潜力，使之成为一种最活跃的生产力、创新力，实现员工的人生价值。这是企业文化的重大进步。

“经营者”管理以物化和量化的考核指标，检验每个员工的劳动价值，使“勤者上、平者让，懒者下”，从而进一步完善了企业的分配激励机制。一位员工朴素地表示，“‘经营者’管理能使我们多干活、多拿钱。”这从一个侧面反映了一线员工对“经营者”管理的欢迎。

“经营者”管理唤醒了员工的“主人”意识、“理财”意识，为企业降本增效提供了原动力。我们看到，“经营者”可以手捧“利润表”和“资产负债表”，与经营管理者“斤斤计较”；节约一分钱、一滴水、一度电，已成为经营体的工作常态。这就是“经营者”管理的文化魅力。

文化也是生产力。但愿企业的真正经营者能果断地拿起“经营者”管理的文化之器，锲而不舍打造基业长青的“百年老店”。