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默认上海汇众公司轿车底盘厂主要承担上海大众、上海通用、上汽荣威旗下多款轿车底盘零部件的电泳涂装任务。笔者采访这家厂的当天——2009年8月11日，正是上海汇众轿车底盘厂孙吉波厂长任职的第88天。这个吉祥的数字，预示着该企业将风雨无阻、前程似锦。
历史传承是企业的文化
而文化则是企业的灵魂
就像一支军队需要军魂一样，企业的文化和精神就是企业的魂。自强不息，艰苦创业，就是该厂的企业文化。“我常常对员工们说，我们要有自豪感，有了自豪感才会有归属感。”孙厂长认为，企业的进步和发展，就需要人人传承企业文化的“魂”，“你能回顾历史有多长，就能走得多远。”上海汇众公司轿车厂经过改革开放和市场竞争的风雨洗礼，不断发展壮大，如今，该厂员工总数1151名，拥有经营体32个。为了将厂“魂”植入到每个员工的内心，该厂不断加强企业文化教育，不定期组织员工观看军旅电影，并且写下观后感，为的就是让员工找到军队中的那种魂，那股企业的凝聚力，树立企业的文化标杆。
人人都是“经营者”
献计献策显实效
上海汇众轿底厂不但要求提高干部的管理能力和水平，更注重每个员工的综合素质的提高。为了提高企业竞争力，实现降本增效的目标，该厂贯彻上汽集团关于“人人成为‘经营者’”活动的精神，在企业内部引入“市场化”机制，围绕公司“拓展市场重效益，深化管理讲效率，狠降成本见效果”的工作方针，狠抓生产现场管理，不断提高工厂的运营质量。为建立有效的激励制度，提高全体参与人员的积极性和参与热情，通过阶段性评价，对全厂各级推进小组成员，除各级经理以外，按工作成效分配进行一次性奖励。还要建立规范的培训制度，提高经营体人员的思想和业务素质。该厂推进小组对厂属各部门推进人员、经营体负责人组织了多个循环、多种形式的培训，通过反复培训，有效提高了各类人员的工作能级，为“经营者”活动的开展夯实了人力资源基础。
目前经营体已达到上汽集团规范级标准。孙厂长说，“在经营体阶段性评价会议上，曾出现3个‘没料到’：各部门负责人亲自来汇报，讨论万分积极——没料到；讨论中，‘推进层’的许多员工也来献计献策——没料到；讨论中不仅有经营体的问题，甚至有关于企业怎样‘经营产出’的建议——没料到。”
夯实管理 把握细节
“5S”见成效
为了夯实基础管理，保障制度规范，上海汇众轿底厂在多个方面都做到“从细节入手”。对该厂15个生产经营体负责人逐一培训、考核，并详细记录考核情况；准确输入经营数据，做到及时、反复更新员工信息，使生产经营体成功实现数据库的数据导入工作等。另外，孙厂长还提出“5S”的要求，即“清除、整理、清洁、保持、自律”。从办公室到生产车间，从零件制造到物品摆放都井井有条。更令笔者叹服的是车间休息室里摆放成一条直线的车间工人的茶杯，似乎找到了当年“好八连”的影子。相类似的许多好纪律都已经成为全体员工的一种日常习惯了。
“我觉得我们员工还是很兢兢业业的，在面对75%的机器都是使用了10年以上的条件下，都在尽力降成本、夺产值。要创造亮点并不是那么容易的。在重点中要是找不到难点在哪里，是很难进步的。”孙厂长在坦然回答自己厂面临的一些问题时这样回答道。怎样让员工分享到经营果实？怎样妥善管理，让员工实现产值“从无到有，再从有到更好”的目标？怎样使占工厂70%的35岁以上党员更快接受管理者的新要求、新建议，怎样公平分配经营体的能耗指标？都是该厂面临的棘手难题。正如孙厂长自己说的那样，总结经验，大胆创新，直面困难，阔步向前，上海汇众轿底厂将越走越好。
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