严格按照时间节点完成既定目标

本报讯 延锋伟世通汽车饰件系统有限公司以上汽“三突”总体目标任务为抓手，以深入推行“经营者”管理模式为载体，苦练管理内功，不断提升公司的竞争能力。该公司今年初开展“经营者”活动以来，已经完成了培训动员、确立经营体、划分经营链、建立工作流程、量化资源、建立价格体系、制定经营方案等工作，目前正在进行计算机系统的安装和导入工作；每项工作都是严格按照时间节点和既定目标来完成的，并体现了公司的特色。

延锋伟世通党政领导对“经营者”管理工作非常重视。公司副总经理王锡羚担任领导小组组长，公司党委领导担任副组长，各部室高级总监和相关子公司总经理作为组员。按照工作要求，领导小组每月听取一次汇报，工作小组每两周召开一次例会。工作组在制定计划时，已将具体工作职责都落实到个人，并配有支持部门，同时还明确了时间节点。

在前期准备阶段，该公司严格按照“三大关系、五种岗位”要求，确立Mod-el-Y门板相关经营体和经营链矩阵，明确相互关系。随后，工作组完成了对经营体资产、资源的量化分配，测试了经营体内部成本价格并建立内部交易价格体系，根据经营体运行方案，确定了经营体的试运行指标。

该公司已确定基础数据的签字版本，并制定了相关的程序文件挂在内部网页上，正在进行经营体模拟试运行结果测试和计算机管理系统的基础数据对接，为9月份展开的Model-Y门板产品经营者管理试运行打好基础。

为了让员工既有理性认识又有感性实践，该公司从培训动员阶段就组织各层面员工参加培训，还邀请上汽集团“经营者”管理推进办领导在动员会上做系统讲解等。在推进的各阶段，工作组成员及时把最新进展在班组长会议中作交流，让基层员工帮助一起出谋划策，真正体现了全员参与的特点。（王微）