在文化融合中焕发青春

2007年12月26日，上汽和南汽在北京人民大会堂签署了全面合作协议，举世瞩目的上南合作拉开序幕。

上汽是世界500强企业，南汽是国内具有一定影响力的大企业，两家大型企业走在一起，能否合作成功？要取得成功如何迈好第一步？这些问题很现实地摆在领导班子面前。经过学习讨论，党政一致认为：“抓好文化融合工作是关键的一步，必须花大力气抓好这项工作。

一、统一认识 精心准备

胡茂元董事长为上南合作提出了“全面合作，融为一家”的八字方针，为全面合作指明了方向。我们紧紧围绕这八字方针来统一全体干部和员工的思想：第一，上南合作是贯彻国家长三角一体化战略和推动中国汽车工业联合重组的重大举措，也是贯彻落实科学发展观和实现上汽“三为两力”愿景的具体实践，更是南汽实现可持续发展的重大战略抉择，意义重大，影响深远，所以只能成功，不能失败；第二，南汽与上汽的其他异地企业相比有其特殊性，南汽是一个老的国有企业，它曾经在中国汽车工业的历史地位，给员工打下了深刻的烙印，“老国企”的情结、“归属感”的认同等都是对跨地文化建设的严峻考验；第三，在上南文化融合中，“合”容易，“融”则难，坚持“以人为本”是文化融合的核心，也是跨地文化建设的根本；第四，文化融合工作要紧紧围绕企业重点工作展开，推动经济发展。

在文化融合中，既要有紧迫感，认真抓好每项工作，又要循序渐进、不断融合。因此，我们在思想、组织、计划三个方面做了精心的准备。我们将跨地文化建设分为理念文化、制度文化、行为文化和物质文化四个部分，制定了三年文化建设纲要（意见）。

在实施过程中，根据发展要求，南汽的跨地文化建设大致经历了三个阶段：第一阶段：“百日整合”阶段，即着力推动以“五统管理原则开展与上汽各条线、各板块的整合，进行全方位、多层次的对接工作。

第二阶段：管理提升阶段，即着力推动一体化”管理进程。

第三阶段：项目实施阶段，即着力推动AP11/NSE项目的全面实施。

二、全面规划 分层推进

1.理念引领，凝聚员工信心

上南文化融合，成功的根本目标是心与心的连接，就是点燃人的激情，重树南汽员工信心，焕发这个老企业的青春。

所以，首要任务是必须通过理念的引领，切实增强员工归属感、自豪感、责任感，达到“凝聚人心、鼓舞信心、协力同心”的目的。

2008年，党委紧紧抓住改革开放30周年的契机，以“解放思想，加快融合，推动发展”为主线，进行“上汽改革开放成果”“上南合作光辉前程”等教育，促进广大干部职工把思想尽快统一到建设新南汽的认识上来，增强主动融合的自觉性。

同时，全面宣贯上汽文化。全公司统一导入上汽愿景、价值观和4S合作等核心理念，通过各级各类人员的培训、宣贯报告会、征文和演讲比赛、上墙仪式等系列活动，员工的受训率达到100%，推动了南汽员工对核心理念的认知、认同和践行。编写了由胡茂元董事长亲自题词“全面合作，融为一家”的《员工文化手册》，人手一册。今年以来，又制订计划、召开研讨会、举办讲座，积极推行乘用车公司文化。

在深入开展学习实践科学发展观活动中，党委将新南汽的发展放到上汽的大发展视野中审视，提出了“解放思想、加快融合、科学发展”的实践载体。通过学习实践活动的开展与深入，加大思想解放力度，清晰发展路径，明确发展重点，落实发展举措，在党员和员工中产生了积极效果，为破解发展难题提供了强大的思想基础和精神准备。

2.制度建设，形成文化基础

文化是制度之母，制度是文化之基。我们将“一体化”“五统一”作为跨地文化建设的基础内容来抓。

一是全面实施体化”管理文化对接。

二是突出把建立质量体系和制度作为推行质量文化建设的重中之重。

三是以“四好班子”建设为重点，制定《党委会议事规则》《中心组学习制度》以及《领导干部述职述廉》等七项制度。

3.行为实践，提升文化素养

胡董事长要求我们：南汽这块基地，不仅要出产品，还要出人才，要“造车育人”。我们结合企业生产经营，将文化融合与素质提升、人才培养紧密结合。一是精心组织党员培训：根据上汽党委的统一部署，我们把“万名党员进党校”作为上南文化融合的重要平台，认真组织，积极筹划。自2008年7月起至今年7月，合计27期，110名党员领导干部、152名党支部书记和1026名基层党员（合计1288人）参加了培训，完成整体培训计划的72%。

二是深入开展“党员先锋活动”：围绕公司今年“抓质量、降成本、促销售、保发展”的工作目标，我们将党员先锋活动作为文化建设紧贴经济工作的一个有效载体。通过争创“党员承诺”““党员先锋岗”、党员责任区”““党员工程”“党员义工”等系列活动，组织广大党员在抓机克危、一体化管理和AP11/NSE项目中攻坚克难，涌现出了一批如“精彩周五”“漆彩人生”“动力先锋”等先进集体和先进个人。

三是“青春剧场”系列活动：南汽35岁以下的青年占总人数的73%，为推动这些最有激情、最有生机、最有前景的员工成为上南文化融合的先锋，我们精心策划了“青春剧场”系列活动。每月一次或是报告会，或是参观、学习，每次一个主题，分别邀请集团领导、相关部门的专家和徐小平等劳模，对青年干部进行系统的上汽文化、形势任务和有关业务的教育和培训。

四是全面推进“员工建功行动”：“员工建功行动”是员工立足岗位、献计献策、争做贡献的大舞台。我们开展的“保质量、降成本、促销售”专项合理4化建议征集活动收取建议两万多条；开展“三找”活动（即找客户，找客户需求，找提升客户满意度的改进措施），共查找流程缺陷234项；实施“六小”（即小核算、小革新、小发明、小建议、小节约、小经验）群众性技术创新活动300多项，创造数千万元的经济效益。

4.物质支持，体现人文关怀

人心靠情来打动，靠物质来连接。

合理分流安置再就业：在一年半时间里，解决了1200名原南汽菲亚特员工、特别是南发130多名员工和东发20余名员工的转岗就业。很多待岗多年的员工发自内心地感谢上南合作给他们带来的生机。

建立职工援助服务中心：今年2月26日成立了江苏省第一个企业职工援助服务中心。建立了困难职工帮扶工作的长效机制。今年上半年帮助困难职工2542人次，发放补助和慰问金近55万元。

关心员工温暖人心：上南合作一开始，党委就提出尽快梳理包括工资、福利等涉及员工切身利益的规定，以进一步调动员工积极性。党政领导经常走访职工家属和职工宿舍，到医院探访病人。总经理亲自参加每月一次的员工座谈会，听取员工意见，并积极整改，得到了员工拥护。

文体活动愉悦心情：党委不失时机地参与集团的重大文化活动，组织专项团队活动，推动了文化融合进程。南汽、东华联队参加集团纪念改革开放30周年歌咏比赛，受到好评，并获“最佳歌队”，展示了南汽人良好的精神风貌；与乘用车公司高管集体攀登紫金山、团委组织开展“南汽青年沪上行”等团队活动，提升了上南两地人员的团队协作精神。

三、成效初现 任重道远

胡董事长在去年12月26日总结上南合作一年来取得的成果时，讲了四句十分形象和精练的话，一是南亚发展“活了”，二是自主品牌发展顺了，三是南维柯发展快了，四是东华发展广了。

通过文化融合和跨地文化建设，在去年“百日整合”的基础上，今年又有了新的成果和进步，人心齐了，人气顺了，信心足了，激情高了，南汽这个老企业正在焕发青春：年初，南汽的体制发生了重大变化，中央路总部和浦口基地顺利对接，加快了与上汽的“一体化”进程；“抓质量、降成本、促销售、保发展”深入人心，尤其经过一系列的质量攻关活动，产品质量有了显著提升，降本成效突出，销售形势明显好于去年；AP11/NSE项目进展顺利并成为引领员工顽强拼搏、提升发展信心的强大动力。南京依维柯前景看好，正在积极制订新的发展战略和产品规划；研究院和动能公司迈出了历史性步伐，大踏步冲向市场，迎来胜利曙光；专用车承担的“世博会”电动车项目取得重大进展，并且一体化委托管理上汽申联，成为新的亮点。总之，整个南汽都呈现出勃勃生机。

在整个文化融合的过程中，我们深深体会到：一定要以充分调动南京员工的积极性为出发点和归宿点；一定要充分展现“尊重”和“包容”；一定要充分体现“情感交融”；一定要充分注重工作方法，率先垂范，发挥团队作用。

总之，跨地文化建设任重而道远，“行百里者半九十”。我们将继续努力，坚持“全面合作，融为一家”的文化建设方针，进一步推行乘用车公司文化，把跨地文化建设工作做得更好，让上南文化融合绽放灿烂之花。