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默认本报讯 上海汇众汽车制造有限公司今年以来抓住轿车销售强劲上升的机遇，开足马力生产，满足主机厂和市场的需求。与此同时，注重经济运行质量的提升，苦练内功，强化质量管理。日前，该公司新一轮零部件质量体系管理评审正式启动。
日前，上海汇众召开专题会议，公司总经理CDM就2009年零部件质量体系管理评审正式启动工作进行专题部署。公司党政领导认真听取了2009年度零部件质量体系内部审核的报告、公司组织机构与零部件业务板块职责调整情况的通报以及零部件质量体系文件换版实施情况的通报。公司下属的轿车车桥厂、轿车底盘厂、汽车底盘厂、烟台零部件厂、沈阳零部件厂等也作了关于“工厂三年火炬行动计划”的汇报，计划物流部、制造工程部、安亭轿车底盘厂作了零部件体系运行情况的专题报告。同时，各部门、工厂主要负责人分别就公司质量体系文件（《不合格品控制程序》《工程更改（产品退市）断点工作指导书》《产品和过程认可工作指导书》《新产品试制物资管理工作指导书》《设备安装和验收管理工作指导书》）和计划体系展开热烈讨论，并提出了相关的改进建议。
CDM在会上强调指出，各级领导干部要齐心协力、进一步统一思想，互相尊重、信任、理解、支持，形成标准化、模式化的上海汇众价值观和上海汇众愿景，以共同的语言设定统一指标，把整个管理系统提升到比较科学、合理的水平上。要进一步梳理工厂和部室管理职责，明确各部门职能定位，加强工厂与部室之间的沟通、交流、协作。工厂和部室、工厂和工厂之间要换位思考，在工作中不断修正、完善目标，在执行过程中联手协同，消除“信息孤岛”，提高工作效率，规范管理流程，实现交叉管理，共同将公司纳入一个良性的轨道上进行运作。（汇忠）
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