对企业节能管理工作的几点思考

党的十七大明确资源节约为基本国策，全国人大常委会修改颁布的《中华人民共和国节约能源法》以法律形式确定了资源节约的基本国策地位，这就明确了节能减排工作不仅是一项企业管理的重要工作，而且是关系国家生存和发展的大政方针。

汽车产业是节能减排的重要领域，上汽集团作为跻身“财富世界500强”的大型汽车集团，深刻认识到这项工作的重要性和紧迫性，全面贯彻落实科学发展观，自觉承担起建设资源节约型、环境友好型社会的重要责任，推动社会和企业和谐发展。

近几年来，上汽集团不断推出新能源汽车，在新能源方面同步推进三条技术路线：燃料电池、混合动力、二甲醚替代能源；单车能耗水平持续下降，2005年至2008年，单车能耗平均每年下降9.8%；制造过程趋于环境友好，大部分企业通过了ISO14001认证。

本文试图结合上汽企业在节能管理工作方面的实践，提出一些思考。

节能工作是企业经济运行工作的重要组成部分

1.节能工作的四个基本职能

一是规划，即围绕企业发展的总目标，制订中长期规划和年度实施计划；二是控制，即运用报表、统计分析、能源例会等方法，及时掌握用能情况，采取改进措施；三是协调，即协调生产经营活动，建立良好的协作配合关系；四是考核，即层层分解节能降耗目标，对执行情况定期进行检查考核。

2.节能工作的“四化”内容

即定量化、系统化、标准化、制度化。定量化是节能管理的基础，只有在定量的基础上，才能实行能源的定额管理，制订节能计划，正确评价企业的能源利用效率和水平。系统化，就是要建立和完善企业能源管理体系，弄清企业的全部能源流向和能源收支平衡，找出节能潜力和途径，通过采用节能技术和设备，优化产品制造流程，强化用能管理等措施，促进能源管理从强调单体节能转变到注重系统节能。标准化和制度化，就是制订能源管理工作流程，规范、指导企业能源管理工作，提高企业能源管理水平。同时，对于有着所属投资企业的公司，标准化和制度化还能够起到在所属企业复制的功能。

目前，政府和上汽集团实施的能源利用状况报告制度，是企业进行定量化、系统化、标准化、制度化建设的一个很好的抓手。

3.节能工作要放在企业重要的议事日程上

节能工作既然是企业管理的一项重要工作，就必须放在企业重要的议事日程上。

企业领导务必要有超前的节能意识，从企业的社会责任、提高能源利用效率、降低单位产品能耗或单位产值能耗、促进生产过程最有效地使用能源出发，合理组织生产，进行持续改进。企业要从制度上、组织上、内容上保证将节能工作纳入议事日程。

节能工作需要形成合力、多层面的开展

节能工作不是能源管理部门一个部门的事，而是和企业规划、产品设计、生产组织、员工培训等紧密相连。因此，我们要紧扣企业的节能目标，加大宣传教育，增强节能意识，完善三级节能网络，为完成集团“十一五”节能目标而共同努力。企业的技术部门要在产品工艺上、质保部门要在下降废品率上、生产物流部门要在生产安排上、能源管理部门要在用能分配上，大家互相配合，形成一体。

企业要广泛宣传节能工作，利用一切可能的宣传手段，如企业刊物、视频、会议等，宣传节能工作的重要性，增强全员的节能意识，表彰节能先进，形成良好的节能氛围。

节能工作要不断创新管理模式

创新是企业管理的灵魂。在节能工作中，我们要以创新的思维，进行节能实践。

1.机制创新

重点耗能企业可成立类似采购委员会的节能工作委员会，定期制订目标、检查工作进度、分析能源利用状况，提出节能工作的措施，评价节能工作的绩效。延锋伟世通汽车饰件有限公司对此做了有益的探索，该公司成立了能源工作委员会，负责公司的节能工作，并将节能目标作为KPI考核指标。

2.管理创新

能源管理可运用一体化外包管理的模式，利用专业化公司的管理优势，提高能源利用效率，降低能源管理成本，提升企业核心竞争力。如上海通用、赛科利模具等企业，在规划初期就将锅炉管理纳入一体化外包管理的范畴，轻装瘦身，提高运行效率。上海大众从2007年开始剥离原动力能源供应和公共设备设施维修的两个专业部门，设立祥源动力供应有限公司，除承担上海大众各厂区的动力能源供应及动力设备维修和各公共管理部门的设备设施维修外，还承接业外各类动力能源供应的运行、管理、维修工作和机电设备更新改造安装，以及可直接供应蒸汽、压缩空气等动力能源。他们的做法，值得我们借鉴学习。

同时，节能工作还可结合精益生产和“人人成为‘经营者’”工作，在标准文件上（包括工艺规程等）、在生产现场上（包括现场信息等）、在经营方案里（包括绩效分配），全面体现节能管理要求，杜绝能源浪费。

3.技术创新

推进实施节能技术改造，是运用先进节能技术的载体。没有节能技术的支撑，节能工作就难以为继。为此，上海市政府专门设立节能减排专项资金，重点支持通过技术改造和技术升级，取得显著成效，并具有推广意义的节能减排技术改造项目。近两年来（2007—2008年），上汽集团所属企业积极推行，实施节能减排技术改造项目80多项，投入资金7600多万元，年节能量达26000多吨标煤，取得了明显的效果。上海通用、上海大众、乾通、纳铁福、中弹、延锋、KS活塞等11个单位14个节能减排技术改造项目获得上海市节能资金的支持和奖励，政府奖励资金达519万元。但我们也应清醒地看到，推进节能技改项目的实施工作，企业之间还有很大的差异，还存在着空白点，有的重点耗能企业至今尚未申报节能技改项目。

我们要继续推动以十大节能工程为重点的节能技术改造，充分利用政府节能扶持资金，制订工业锅炉、电机、水泵等设备的节能改造方案，开展电平衡测试，推广绿色照明，进一步节能降耗。

要不断夯实节能工作基础

我们曾经做过调研，一些企业在建立和健全能源管理制度、定期进行能源利用状况分析、制订节能目标与目标相匹配的目标分解及考核等基础管理方面，还存在着亟待改进的问题。因此，我们在夯实节能工作的基础方面还有许多事情需要改善：

一要每月利用生产例会，进行节能状况分析，延锋伟世通汽车饰件有限公司长期坚持每月一次的能源例会制度，召集所属投资企业，包括外地的企业，进行节能工作回顾，交流节能工作经验，提出下一阶段工作目标，实行管理资源共享，效果很好。

二要建立和健全能源管理制度，从能源采购、能源计量、能源统计、用能定额、用能奖惩、节能改造等方面，完善节能制度和标准，使节能工作以制度为依据，以标准为准则，从而积极有效地开展。

三要完善企业节能工作三级网络，健全能源管理专职机构，明确职责，理顺体系。企业节能工作队伍要相对稳定，要有传、帮、带。没有一支在节能意识上强化、在节能业务上精通的能源管理队伍，就无从谈起能源管理工作。

四要细化节能工作，用数据说话。上海小糸车灯有限公司从去年开始，一改原来每月一次的抄表习惯，每天抄水表，结合生产当量，进行对比，通过数据分析，运用水平衡测试，一年可节水30多万吨，水费大大下降。小糸车灯的经验证明了节能工作需要精细化管理，运用精益生产工具，节能降耗，节能降本。

五要抓好能源计量，通过能源计量管理，为制订合理工艺参数和操作规程提供依据，为开展节能技术改造提供依据，并有利于采用新技术，提高监测控制水平。

节能工作是一项长期工作。只有不断加强管理，不断创新，建立长效科学的管理机制，才能提高节能工作的水平。