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默认上海赛科利汽车模具公司党委书记祝培莉论“经营者”管理模式
上海赛科利汽车模具技术应用有限公司在推进“经营者”管理工作中，严格按照“五到位”的具体要求，认真落实推进工作，今年3月实现了收入与绩效挂钩。在推进中，公司党政配合，重点从宣传引导、教育培训、制定经营方案、协调各方利益、落实分配考核等方面，积极开展推进工作，突破结算分配难题，使“经营者”的管理优势得以初步显现。截至今年10月，公司实现了经营体的47% 结算分配到位，到年底还有5个经营体完成结算，今年结算经营体的人数占全公司总人数达到 67%。
公司党委书记祝培莉认为，公司推行“经营者”管理模式的主要工作是：
在组织方式上，推进工作的顺利开展主要依靠公司党政的密切配合，并下定决心办事，不犹豫；树立长期工作理念，不急躁，成熟一个，推出一个。资源量化、价格控制是基础；每周例会，稳步实施，踏实打好基础。经营方案、管理考核是重点：导向好，经营目标合理，推拉结合。管理系统是工具；“经营者”管理系统是项目推进的工具保证。落实分配是关键：经营中的努力得到兑现，员工增强了信心。
在资源量化的方法上，资产：资产量化的特点是按租赁方式收取资产折旧费用，租金按经营体的产值或产量，计件收取，变固定费用为变动费用。人力资源：人力资源量化的特点是按产能评估出人工标准配置。
在价格制定的方法上，用公司市场销售预测确定“经营体”的年度产出预期，用公司年度财务预测作为“经营体”的经营成本预测，用成本除以产出得出产品的价格，价格中包含了一定比例的利润。经营体的收益波动范围也控制在公司年初预计可控的范围内，消除不可控的因素。经营收益范围的可预见和控制，消除了经营体和公司双方对经营分配的担忧。
在经营结算的方法：通过3个月验证合理性后再结算。通过二次分配落实效率优先，体现个人绩效。分配中个体统一，不区分员工性质，只根据绩效分配，收益分配的收益群体80%为劳务工，有利于用工的稳定。管理项考核与经营收益挂钩，收益越高，奖罚绝对数度越大。设置补充公积，人均收益月度分配额度有上下限，超限部分转至下次结算，消除收益月度波动对员工的影响，避免公司内整体出现过大差异，利于员工整体的稳定。结算落实到个人绩效，效率优先得到体现。结算是“经营者”管理优势发挥的必要条件。结算也是企业坚持“经营者”活动的推动力。
公司推行“经营者”管理模式一年来，已取得初步成效：
内部市场提高了效率。L-CAR产品的经营体正是利用了市场的规则，从内部市场去租用人工从而减少自身的人员配置，实现了任务用工增长了15%，而人工投入下降了11%，生产效率提高了29%。
自负盈亏转变了意识。L-CAR产品经营体今年结算以后与2008年相比，在主要辅料消耗方面，单套产品消耗金额可比成本下降了26.82%。
管理系统培养了能力。经营者在经营过程中，借助计算机管理系统，掌握以前不了解也不关心的很多成本和经营信息，逐渐形成了从“做完算”到“算完做”的能力。（高边）
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