纳铁福“双提双保”立功竞赛纪实

等速传动轴日产量从15000根提升到20000根，月产销量从今年1月份的27.3万根跨越至9月份突破纪录的57.6万根，预计全年产销超580万根，与去年相比将增长30%……为了这一连串振奋人心的数字，纳铁福员工为之无悔付出，今年以来，在集团“三突”目标和上汽工会“先锋号在行动”指引下，投身公司工会“双提双保”立功竞赛，以提配套份额，保经营绩效；提管理效率，保运行质量的目标任务为主题全员行动，各路争锋。

抓紧抓早

三大竞赛组高歌猛进

年初，为“渡时艰，迎春来”，在产能矛盾日益凸显的情况下，纳铁福公司及时召开立功竞赛誓师大会，以抓机克危为主线，组织保市场、稳绩效和夯基础3个立功竞赛小组。通过市场开拓、新生品开发、拓展市场份额；通过业务量的提升和压缩库存，稳定公司的经济绩效；通过管理改善，提升公司的核心竞争力。

在公司工会的号召与动员下，各竞赛小组把握机遇，奋力拼搏，克服因材料、配套件、劳动力等诸多因素带来的影响，精心组织、精益生产、紧紧围绕满足用户需求，将任务落实到每条生产线，同时加强供应链的管理，实现生产、供应的联动，使日产量节节攀升，月产销量连破历史纪录。

国庆60周年阅兵盛典，当看到胡总书记乘坐的装有纳铁福传动轴的检阅车和由纳铁福配套传动轴的军车，满载先进武器装备稳稳驶过天安门，员工们感到无比的振奋和自豪。国庆8天长假，员工们放弃休息，加紧生产，等速传动轴产量达158300根，10月份，日产更连超2万根。

抓质抓效

坚持从身边做起

立功竞赛，必须与改进活动相结合。为此，公司进一步加强了合理化建议工作，发动员工围绕行政目标任务，坚持从自己身边改起，为保证生产，提升效率出力。截至目前，公司员工已提出合理化建议5400多条。

产量的拉高，热处理渗碳产能矛盾突出，连续渗碳炉加工工艺改进小组就提出对控制程序及渗碳节拍的调整，取消用料调整。通过改进，使其2台连续炉每天分别减少4盘废料，直接增加8盘工件的产能，填补了产能短板，并且一年可节约用电7.75×105千瓦时，被评为“上汽节能减排先锋号”。

在立功竞赛中，纳铁福公司坚持 VAVE 和QC活动，今年 VAVE 项目42 项，全年降本增效10%。在攻关项目摘牌会上，22项科技创新重点项目，许多工程技术人员争相摘牌。QC立项28个，完成项目13项，已经发布的QC项目达6项，有效地提升质量控制能力的效率。钢球混装改进小组和 V348高速动平衡研发小组还被评为“上汽质量先锋号”。在质量月活动中，工会会同质保部和工厂，组织了《质量警示展》，用现场发生的质量案例，向每位操作者、管理者敲响质量警钟，强化了纳铁福“用户在我心中，质量在我手中”的理念。

同时，为应对产量拉高，新手上岗多，纳铁福公司各车间加大了师徒带教和现场培训力度，各车间建立了培训角，将生产过程中的重点工艺技术要求用图表示意，让员工一目了然。装配实轴车间、移动节车间等还开展了技术操作比赛，使新员工尽早适应岗位操作要求。

抓细抓实

“经营者”管理助推

作为推进合资企业管理从优秀走向卓越的“助推器”，公司将“经营者”管理作为立功竞赛和用户满意工程的重要项目。今年以来，公司积极筹划，做到成熟一个，推进一个。在工模具取得试点经验的基础上，目前传动轴车间也推进了“经营者”管理。现今，共有10个经营体按规范要求正式运行，并取得良好效果。工模具制造经营体、感应圈制造经营体、P131零件加工经营体和P131装配经营体荣获了上汽“经营者”先锋号。

被大家誉为“十分懂经”的感应圈经营体，其成员就清醒地认识到，没有好的产品质量，就会失去经营体信誉，就会失去市场。经营体通过建立分层审核的质量跟踪体系，及时发现影响产品质量的根源和解决办法。同时，广泛开展了合理化建议、小改小革活动，节约经营体的费用开支。今年已提出合理化建议56条，共节约费用20多万元，实现了个人和企业利益双赢。

此外，公司在“经营者”管理推进中切实做到“三个对接”。即，实现“经营者”管理系统与企业现行管理对接，实现“经营者”的绩效考核到位与企业现行KPI考核对接，实现“经营者”管理系统与企业现有ERP系统对接。目前，纳铁纳铁福公司正按计划进一步推进“经营者”管理，扩大范围，调动员工参与管理的积极性，提升精益管理水平，使公司的管理进一步细化和精益，形成“经营者”管理的长效机制。

决胜“双提双保”的进军号已经吹响，离2010年只有60.天的距离，在接下来的日子里，纳铁福员工将一如既往，以实际行动与企业一同从优秀走向卓越。（姚杏宝）