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本报讯 11月4日凌晨（北京时间），据克莱斯勒官网消息，克莱斯勒集团CEO Sergio Marchionne表示：“我们已经做好向消费者证明克莱斯勒能再一次变强的准备。克莱斯勒集团将成为一个强壮的，更具竞争力并提供全线值得信赖车型的公司。”
克莱斯勒集团DanKnott讲解了克莱斯勒集团未来采购计划：新克莱斯勒集团采购计划已经开始实行，并将给克莱斯勒收益率和所采购零部件质量作出贡献。
一、新采购战略
1.通过“克莱斯勒－菲亚特集团采购组织”推动供应体系优化。
2.新的专门采购团队加强与菲亚特集团和供应商的协作，共同致力于削减零部件成本。
3.在全球平台范围内寻找零部件共享的新机会。
4.绝不牺牲零部件质量，严格遵守供应商质量标准。
5.通过加强沟通，优化内部流程。
二、克莱斯勒采购团队工作准则
1.与菲亚特采购团队协同作战。
2.优化供应设施。
3.降低采购成本。
4.元件共享。
5.供应质量监督。
6.供应商关系改善。
三、联合采购整合战略
联合采购供应商比例将上升。克莱斯勒和菲亚特联合采购供应商比例将上升，2010年共享供应商比例为52%，到2014年，这一比例将上升至65%。实行联合采购后净节省费用分别预计为：2010年5亿美元，2011年6.1亿美元，2012年6.6亿美元，2013年5.3亿美元，2014年5.6亿美元，最终2010年—2014年总的联合采购成本节约共29亿美元。为了实施联合采购，克莱斯勒需要增加新的区域采购办事处。
采购组织将有所调整。为了完成克莱斯勒－菲亚特采购组织的整合，克莱斯勒采购组织将以菲亚特采购组织为标准进行相应调整。
克莱斯勒将调整其全球采购办事处以达到精简目的。加强与菲亚特采购组织的沟通，加大协同作用。
1.克莱斯勒采购组织与菲亚特采购组织将举行周会。
2.克莱斯勒-菲亚特采购战略共享（用于主要采购商品和主要供应商）。
3.共同掌握全球供应商能力，寻找最佳采购地。
4.共用件最大化。
四、克莱斯勒采购成本和供应链管理成本的降低指标
五、财务危机供应商资助总额降低指标2009年，克莱斯勒提供给150家处于财务危机的供应商的资助款，占其年支出额的34%。2010年供应商总资助额将降低50%。六、克莱斯勒供应商关系管理战略
1.问责制和透明度。
2.与核心供应商定期举行会议进行沟通。
3.给尽可能多的供应商提供咨询服务。
4.通过网上直播等渠道加强与供应商的信息沟通。
5.克莱斯勒内部采购管理流程改善，加快对供应商问题的反馈速度。
6.建立一支供应链管理团队来有效地管理库存，以满足需求。
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