推进“一体化”管理初见成效

本报讯 今年3月份以来，上汽集团人力资源管理中心认真按照上汽集团“关于进一步加强对存续企业管理，要完善和延伸管理中心一体化管理职能”有关精神，坚持以“稳定、服务”为主线，从组织架构、制度建设、管理流程和党务工作等方面循序渐进地推进“一体化”管理，从而使该中心形成了良性互动、积极向上的良好氛围，确保了员工队伍稳定和企业资产保值增值。

该管理中心是上汽集团存续企业的一个管理平台，其原主要职能是对上汽集团所属合众、客车和电器等续存企业、沪豪和开联等对外投资企业及非公企业等3种类型的经济实体进行人力资源管理。从今年9月1日起，根据上汽集团关于推进存续企业一体化管理实施方案，该管理中心对活塞、有色和离合器3家续存企业逐步导入和分步实施归口管理，3家托管企业继续作为存续企业就业、稳定及安全的责任主体，管理中心协助托管企业做好相关工作。这对管理中心原有的管理模式提出了新的挑战。

今年3月，上汽集团副总裁李积荣主持召开专题会议，提出了加强对续存企业“一体化”管理的要求，并积极研究探索和实施了一系列有关举措，从而为该管理中心完善组织架构、提升管理能级，加强制度建设、规范管理流程和为逐步向实体经济过渡，奠定了思想和组织基础。（下转A2版）