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默认文化卓越——精益求精，打造团队
上海纳铁福公司合资20多年来，以开放包容的胸怀，积极引进消化吸收国外先进技术，积极吸收国外先进的管理和文化，从而形成了具有纳铁福特色的“精益”文化和核心价值观，形成了纳铁福的愿景：建设国际一流的传动轴卓越企业；形成了纳铁福的使命：为股东创造价值，为用户创造价值，为员工创造机遇，为合作伙伴创造价值，为构造和谐社会作出贡献。纳铁福公司的价值观：以人为本，用户满意，协同高效，追求卓越。纳铁福公司的企业精神：精、实、细。
纳铁福公司的质量方针：
精益求精，追求零缺陷，以高质量的产品、服务和有效的质量。
纳铁福公司的“精益文化”建设平台：
精心规划、精益生产、精细成本、精诚营销等为内容的企业文化体系。
66-“高素质员工是企业最可宝贵的财富”和“员工是企业活力的源泉”，这是企业秉承的人才观。纳铁福公司不仅注重制造精良的产品，更注重铸造人员卓越。
该公司的快速发展，对员工提出了更高要求，为此，企业加快培养高技能复合型人才。公司以推行单元式操作为契机，提出了2个“1×3”的模式，即要求一名操作工至少掌握3种设备或3种工序的操作，一台关键设备至少有3名熟练操作人员。公司培训中心适时组织开办各类技能培训班，为全面推行2个“1×3”和“CELL（单元）”制新型生产方式创造条件。公司在生产现场专门开辟了培训角，充分利用现场培训资源，提高现场工人的技能和专业知识，减少新老员工交替带来的人才损失和人员流动带来的弊端。工厂各车间在对员工进行教育培训的同时，更加强调人员的主观能动性和工作责任感，分别推出“产品认知教育”“惊吓报告记录”，“岗位承诺书”和“安全质量承诺墙”等教育形式，提升员工的工作责任性和积极性。
该公司实施了企业内部专业技术人员的聘任制，并完善了“M”型职业发展通道，有效地激励工程技术和业务管理人员的积极性。公司在招聘高素质工程技术人员和业务管理人员的同时，坚持员工的技术培训，通过公司培训中心内部培训及社会培训、“身边徐小平”、名师带教等活动，使一大批现场操作员工达到了中、高级工技能水平。目前，生产现场操作人员具有中级以上技术等级的达到62%。
该公司加强人才培养，加快内部干部选拔培养，建立见习经理制，大胆启用中青年干部，在干部提拔使用的同时，加快后备干部的培育，以压担子、交任务的方法进行岗位培养，通过参加出国培训、经理人“MBA”课程、挂职锻炼等，全面提升干部的综合素质和领导能力。该公司借助社会资源招聘，通过外部引进优秀人才，拓展企业人才队伍。在不断完善的干部选拔、培养、考核和机制激励下，纳铁福公司干部队伍呈现出“风气正，干劲足，勇于创新，与时俱进”的良好态势，为企业持续健康发展提供了有力的人力支撑。
上海纳铁福传动轴公司将继续坚持公司价值理念，践行公司愿景，直面危机和挑战，克难奋进，积极推进卓越企业建设，奋力实现“五个”一流的目标，更好地为用户服务，为中国汽车工业的发展做出更大贡献。（下篇）
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