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在上海通用“二次创业先锋号”活动中，上海通用3地6厂和公司各部门积极响应，纷纷成立“先锋号突击队”，以先锋模范精神和创新思维保质保量完成各项任务，以无私奉献和奋力拼搏的精神为公司实现全年各项经济作出贡献。每一支创建团队都个性鲜明，业绩突出，成果显著，他们不单是建设战线的尖兵、生产岗位的能手，更是科学管理的楷模。他们在“二次创业”征程中，留下了一串串扎实、辉煌的脚印。
金桥北厂冲压车间：
“冲·峰突击队”
“冲·峰先锋突击队”共有15名成员组成，平均年龄28岁，是一支由年轻工程师和主管组成的富有激情和活力的团队。2008年底、2009 年中，新君威和新君越项目相继投产，铝板零件生产、四工序大侧围模具的使用、激光拼焊板一模两件等等一系列冲压车间前所未遇的生产、技术难题摆在面前。冲锋青年突击队在困难面前毫不退缩，凭着刻苦钻研、艰苦奋斗的精神，与供应商一起分析、解决了70多项疑难问题，确保了项目的顺利启动，也赢得了客户和供应商的赞许。
金桥南厂油漆车间：
“攻坚团队”
该团队针对车间生产过程中的产能、质量瓶颈；节能减排、降本增效课题；新工艺、新设备的项目等，组织以工程、生产、维修骨干，进行“创新攻坚”。团队以“创新思维、突破局限、团队合作、成果实效”为宗旨。在能耗改进上，针对天然气热值超标难题，团队成员集思广益，重新设置运行参数，优化比值，同时，将燃烧器效率监控纳入维修PM工作，经过反复试验和多方验证，最终攻克难关，每年为公司节约60万立方米天然气，合计180万元以上。在生产过程中，前盖左右两端“挂滴”难题，困扰着生产线，攻坚团队的勇士们急生产线所急，反复试制、日夜奋战，终于研制出一套操作简便的前盖夹具，彻底解决“挂滴”难题，并且主力车型提高产能每小时6JPH。
金桥动力总成厂：
项目启动团队
金桥动力总成厂项目启动团队是一支年轻化、知识化、专业化和复合化技术项目团队，他们以项目的质量、成本和进度为立足点，采取计划周密、疏而不漏、稳扎稳打、步步为营、循序渐进、由点及面、齐头并进、统筹兼顾的策略，确保生产顺利启动。同时与GM北美发动机项目、欧洲发动机项目、韩国发动机项目保持密切合作、经验分享，确保项目高效推进。目前，出口墨西哥发动机项目成功启动生产，L8502.0L LTD（E10新君威）发动机项目成功启动生产，LAF&LDK改造项目也取得了阶段性成功。
整车平台：
雪佛兰科鲁兹项目团队
作为全球同步开发项目，需要中国、韩国、德国以及北美等区域协同工作，两年多的研发过程中，从造型设计到定型，从产品开发到更改，都需要科鲁兹团队成员充分协作。科鲁兹项目在沈阳异地投产，在生产启动的半年多时间里绝大部分项目成员从上海转战沈阳，奋战在生产第一线，加班加点、放弃节假日，甚至通宵达旦。每天万家灯火之时，也是团队成员驱散一天的疲劳、重新振作精神与外方开展直接交流之时，而在这不分昼夜的日复一日中，支撑着团队成员的是力保二次创业的坚韧之心。
营销部：
别克二区销售团队
公司营销“先锋号突击队”自接受授旗以来，再接再厉，准确把握市场趋势，别克二区销售团队更是全力以赴，他们从观念转变、市场分析目标确认、渠道梳理、零售商分类、市场推广、订单管理资源配置、交流平台激励策略等7个方面着手，不断推陈出新，设计和开展了形式多样的创意营销活动，举办区域车展、“汽车公园”和“新君威S弯大赛”等活动，提高了别克品牌的声誉和客户忠诚度，扩大了品牌的市场影响力，取得了良好的效果，山东市场别克品牌2009年1-10月同比2008年销量增长75%。
物流部：
供应链捍卫团队
作为公司“粮草”供应部门，物流部供应链捍卫团队，从转危为机，供应链保持稳定大局；携手并进，攻坚克难；实现供应链合作双赢、标本兼治；突破局限、挑战瓶颈和保增长、降成本，两手抓等四个方面捍卫供应链的正常运转。从短期的零件短缺原因不明不放过、供应商其他客户需求增长原因不明不放过、供应商没有解决方案不放过，转变为长期的产能规划、产能监控和产能控制，共帮助解决400多家次供应商的产能问题，涉及1100多个瓶颈零件，全球产能管理系统完成第一阶段部署，为今后全球一体化产能管理打下坚实的基础；同时，积极协调海关，将公司的SIDI发动机列入关税优惠范围，进口关税率从10%降为5%，全年节约650万元。
东岳基地：
新项目冲压模具国产化团队
历来模具都是依靠进口，模具费用占了新项目工装中60%～70%，新项目模具国产化小组制订细致的方案，如预算制定、供应商分级、招标策略、供应商工艺控制、供应商质量管理等，并首次在项目中对材料利用率进行综合考虑，将自制冲压件的材料利用率提升至目前厂内最高值60%，整车材料利用达到62%。而最终的合同价格，相比以往项目节约了5000 万元的投资。在整个团队的齐心协力下，按要求满足了项目要求的各个节点并顺利完成了PPAP，目前正在进行预生产准备，模具状态稳定。
北盛汽车：
油漆一区维修工段
北盛汽车油漆一区维修工段着力打造一支安全高效、技术过硬、节能降本、团结奉献、凝聚力强的团队。工段自成立以来，急救损工事故为零，油漆车间一区设备的停机率仅为0.01%，远远低于0.5%的每月目标。同时，积极推进喷房排气风机变频改造、合理安排生产结束后喷房的清洁顺序等，为公司节省能源费用230万元。此外，工段通过制定设备问题交流制度，群策群力，发扬团结协作精神，在TPM管理上成效显著。
上海通用汽车“二次创业先锋号”获奖团队
金桥北厂冲压车间：
冲·峰青年先锋突击队
整车平台：
雪佛兰科鲁兹项目团队
营销部：
别克二区销售团队
物流部：
供应链捍卫团队
金桥南厂油漆车间：
攻坚团队
金桥北厂车身：
SGM618 产能提升团队
财务部：
应付账款中心团队
金桥南厂车身：
“先锋号”突击队
整车制造工程：
新车身工艺组
金桥动力总成厂：
项目启动团队
东岳基地：
S200发动机团队
东岳基地：
新项目冲压模具国产化团队
北盛汽车：
油漆一区维修工段
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