霜重叶更红

（上接A1版）

一、“信心比什么都重要”

在关键时刻，党组织的作用就是要统一投资商、供应商和员工的思想，树立战胜困难的信心。为此，上海大众党委首先在3300名党员中统一思想，勇挑重担，将市委领导的期望转化为保增长的信心和热火朝天的行动，号召党员做到三个“绝不”：绝不放过任何一个机会，绝不放弃任何一个顾客，绝不流失任何一辆产能。

2009年初，汽车市场出现回升迹象。通过分析市场，上海大众党政班子立即提出增产动议。这时合资方不理解，对立即提产表示疑虑。上海大众党政主要领导立即加强和外方沟通，向他们介绍中国政府应对金融危机的决心和措施，介绍中国政府推动汽车消费的政策，并和他们一起走访市场，切身感受政策的拉动效应，中外方达成了共识，启动了增产计划。

由于增产计划启动迅速，部分供应商跟不上，对大众增产计划反应迟钝。对此，物流部党总支紧急行动，96名共产党员领任务，连续奋战一个月，一家一家跑供应商做工作。这一个月，共有600多人次出差，跑遍了全国50多个城市，行程40多万公里，累计可以绕地球10圈，解决实际问题900多个。500多家供应商共同努力，克服了种种困难，确保了1万多个零部件及时准确地送到生产现场。有家供应商反映：上海大众的第一张增产订单比竞争对手足足领先了2个月！早春的上海大众，所有的工厂开足马力，争得了寒冬中的开门红，夺得了第一名。

二、“关键时刻党员看得出”

越是在保增长的关键时刻，党员越是要看得出。去年刚开业的南京分公司，是上海大众新的增长点。它的前身是南汽菲亚特公司，年产量最高也不过2万多辆。为了保增长，新工厂的产量目标是10万辆。面对翻两番的产量，分党委向全体党员发出“每天多做一点，确保产能增长”的号召。总装车间经理、党支部书记朱根荣，把分分秒秒都算计在生产上，从居住地到工厂只有十几分钟的路程，他也嫌太占时间，干脆把铺盖搬到了办公室，吃住在现场。受他的影响，车间里好几位党员也住进了各自的办公室。四大“火炉”之一的南京，8、9月份骄阳似火，车间里温度高达40℃，党员冲在第一线，顶着高温加班加点，出色地完成了增产任务，为上海大众保增长添上了亮丽的－一笔，同时也创造了江苏省汽车工业的新纪录。南京市委书记亲自发来贺电，表示慰问。

为了实现保增长的目标，营销系统100多名共产党员远离家乡，奋战在全国各地。11月初，河北、山西降下了百年一遇的暴雪，石家庄积雪深达50厘米。交通瘫痪了，电力瘫痪了，但销售工作决不能瘫痪！关键时刻，华北分销中心的党员们带头冒着暴风雪，踩着齐大腿的积雪，步行4个小时走访各家经销商，部署抗雪灾保销售工作。共产党员郭薇被困在火车站近6个小时，坚持用手机联络工作，直到手机电池用尽。在他们的努力下，暴雪期间，销售工作不但没有停滞，反而上升了17%。

三、“时刻把员工挂心上”

强烈的使命感和责任感，激励着上海大众3300名共产党员，2009年，全公司16000名员工持续加班，春节、五一、国庆一天都没有休息。超常规的工作量，也带来了许多需要关心的问题。公司党委及时引导，于细微处，时刻把员工的需求挂在心上。

每两周，一份覆盖全体员工的《思想动态报告》通过各级党组织一直传递到公司党政主要领导的手上。公司党委立即闻风而动，及时送上关爱。

部分青年员工早上容易睡过头，党员尽管自己也是加班加点，但总是提前起床“义务叫早”。

晚上部分员工要留下来做后续。工作，党员就主动留下来用私家车把他们护送回家。有时个别员工因赶不上班车而影响出勤率，有私家车的党员，主动把手机告知自家附近的员工，错过班车时负责接送，群众称他们为“义务 TAXI”。

许多一线的党员尽管自己已经很累，但员工有困难时主动顶岗，大家称他们为“贴心的候补队员”。党委协调把三产宾馆的床位全部腾出来，为一些路远的员工提供免费住宿；开设“午夜餐”，把点心送到班车点；把大班车拆成小班车，增加线路，优化停车点，及时把加班的员工送到家门口……

上海大众的各级党组织和全体共产党员，面对金融危机，不退缩，不低头，充分发挥党组织的堡垒作用和党员先锋模范作用。经过大家的共同努力，上海大众实现了保增长的任务，产销创历史纪录，2009年共销售汽车72.9万辆，同比增长48.6%，位居全国轿车企业第一名。上海大众党委在国资委组织的党建标杆活动中，被评为“十面红旗”党组织。（达忠）