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默认（上接A1版）因此，开展以持续创新为主题的企业文化建设，成为贯穿上汽财务公司经营管理工作的主旋律。
踏进上汽财务公司，整幢大楼的办公室内十分安静：只听见键盘的清脆敲击声，员工们正全神贯注工作；会议室里，公司党政领导们正运筹帷幄。据总办主任顾凌娴介绍，在公司，员工加班加点挑灯夜战习以为常，大家工作热情都很高，团队合作蔚然成风。
常言道：机制死，活人变死人；机制活，死人变活人。该公司领导认为，机制创新，管理创新，就是要建立公平与效率机制，打破铁交椅，消除大饭碗，激发员工不断创新的激情，促进企业持续发展。近年来，上汽财务公司招聘的专业人才，都具有名牌大学相应的学历证书和相关的工作能力，具备吃苦耐劳精神和勇于创新能力，并且能较快融入企业文化。目前，该公司共有员工230余人，其中领军人物中不乏海归精英，他们以创新的热情和务实的作风，参与开发出许多金融新品，使之成为该公司新的经济增长点。
为了培育良好的创新氛围，让员工激发活力，使人才崭露头角，该公司从2005年开始，相继建立并不断完善创新管理制度，建立以创新为导向的绩效考评制度，并实施全员目标管理。为此，设立了创新工作小组，建立了创新工作例会制度，并设立了创新产品奖。公司每季度要召开创新工作例会，举行“头脑风暴”，年末对创新成果进行表彰。
为鼓励各级干部永葆创新激情，公司引进了“能者上、平者让、庸者下”的竞争激励机制，建立了以创新为导向的人才评价和选拔制度，将创新能力作为干部选任、留用的重要考核依据，岗位职务不搞终身制，打破铁交椅。为吸引人才和培育人才，公司还为优秀人才制定了职业发展规划，设立业务主管、业务经理、资深经理、高级经理等技术管理岗位，引导优秀员工在技术和管理岗位上发挥聪明才智。
为加强量化考核，公司建立了全员目标管理体系，考核设立“三分制”，即将员工全年工作分为三个部分：日常工作和挑战性工作、创新性工作。同时，改革薪酬分配制度，将月度工资与日常工作挂钩，年终奖与挑战性工作和创新性工作挂钩，从而增强了员工自觉参与创新工作的积极性。近几年来，该公司金融新产品层出不穷，有28个重大创新项目被评为年度新产品奖，其中“买方信贷业务及汽车金融系统”“现金管理系统”被评为新产品特等奖。（记者 胡静华）
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