员工成本意识强化 企业降本增效显著

本报讯 上海爱德夏机械有限公司自去年开展“人人成为‘经营者’”活动以来，取得了相当显著的成果。2010年全公司降本目标1211万元，实际降本1900万元，降本目标完成率达157%。

首先，该公司能够有效利用资源，提升了经济运行质量。通过企业内部资源的细化、量化，通过经营体模拟市场运作的经济杠杆作用，实现了企业资产的有效利用和保值增值。

其次，细化了成本管理，实现企业的降本增效目标。该公司通过推动“经营者”活动，使企业基础管理工作得到提升。所有零件工序的成本经过测算得到标准成本。成本的核算及控制已分解到各个经营体落实。成本管理更加明细化、基础化。譬如，型钢落料、钻加工、铣加工经营体通过合理使用刀具及技术改进，使劳动生产率提高了57%，材料利用率提高了1.21%，达到了降本增效的效果。

第三，优化了物流流程，物流管理更加规范。该公司针对企业产品“三多”特点，为达到既规范又高效的目的，实行产品周转箱定额零件数量或采用称重的办法，方便了经营体之间的交接。各经营体规定了专门存放待转移零件的区域，物流管理更加规范、有序、高效。

第四，经营体自主参与意识提高。通过“经营者”活动的推动，该公司的经营体由单纯被动地完成生产任务转变为主动关注经营指标，学会了如何分析材料、人工等成本。譬如，冲压经营体通过分析，了解了当月的亏损原因是过多地购入材料，从而有意识地去控制，次月实现了扭亏为盈。经营体自主参与意识提高、成本控制更加自觉。现在员工们挂在嘴边最多的就是成本，就是利润，把降本增效与本职工作牢牢结合，把好自身这道关，实现企业利润的增长。（张丽莉 陈根申）