“双管齐下”是制胜之宝

如何创新和完善激励机制，这需要我们认真思考，尤其是在当前汽车市场和汽车人才竞争激烈的形势下。毋庸讳言，我们在吸引人才、发挥人才积极性上的机制还不完善，这势必会影响到企业的可持续发展。我们必须树立强烈的责任感、使命感、紧迫感，加快创新和完善激励机制，通过改革，增强企业活力，形成良性循环。

唐朝的张躁作画让人叫绝。每次画画都是双手握笔，一手画松树树干，一手画松枝，两手同时进行。凡是看过他作画的人没有一个不佩服他双管齐下的本事。在创新和完善激励机制上，我们也应“双管齐下”：在目标体系上，“确保目标和挑战目标”双管齐下；在指标挂钩上，“主要指标和制约指标”双管齐下；在考核方法上，“激励措施与约束措施”双管齐下；在方案制定上，“提取方案与分配方案”双管齐下；在激励对象上，“经营班子成员与企业员工”双管齐下，其中包括企业经营班子中的外方成员，也包括企业中的外籍员工和劳务派遣制员工。

“双管齐下”是一种工作方式。它启示我们：在设计和实施新的激励机制时，既要大胆创新，敢闯敢试，又要把事情想周全，把工作做细致，统筹兼顾，稳妥推进。努力实现基本薪酬以市场为导向逐步到位，绩效薪酬以业绩为导向直接挂钩，福利薪酬以政策为导向兼顾公平，特别奖励以成果为导向鼓励创新。

“双管齐下”是制胜之宝，它能把好事真正办好。