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默认本报讯 上海纳铁福传动轴有限公司把人才队伍培养作为“十二五”规划最重要的工程之一，提出了人才培养的“125”工程目标，即培养100位经理人员、200位专业技术人员、500位高技能人才。该工程的实施，将为确保企业稳步持续发展打下坚实的人才基础，并为形成核心竞争能力提供强大的人力资源支撑。
据了解，“125”人才培养工程具体内容为：一是通过综合培养平台，培养100位懂管理、会经营的经理人才，建设一支掌握先进管理知识与经验具备跨区域经营能力的经理级以上的管理者队伍。二是通过专业平台，培养200位中高级工程技术与业务管理人才，建设一支掌握专业领域关键技术，具有创新意识的专业技术队伍与业务管理人员队伍。三是通过技能平台，培养500位生产现场生产管理的带头人，建设一支掌握相应的专业知识和经验，具有较高技能的生产骨干技术工人队伍。
目前，“125”工程已经积极实施和推进。在培养100位经理人才方面，该公司采取了四项措施：一是实施见习经理制，将进公司二三年且具有培养前途的大学生提升到见习经理的位置，由经验老到的经理带教、指导，抚育其成长。二是送经理、见习经理到GKN公司（国外）培训实习，提升专业知识和管理能力。三是加强对干部的使用、培养，进一步完善干部的考核和激励。四是加强干部培训，借助名校资源和社会资源，开办核心MBA、领导力、青年素养培训班。
在200位专业技术管理人才的培养上，公司一是加强公司技术中心的能力建设，在市级技术中心基础上，力求创建国家级技术中心。现在技术中心得到GKN的认可，将成为GKN在亚太地区的技术中心。到“十二五”末，技术中心将达到150人的规模。二是加大新项目开发力度，建立技术人员项目负责制。将技术人员送GKN进行海外技术培训，通过全球平台快速提升工程技术人员的技术能级。三是积极推进M型发展模式和项目挂牌，加强技术人员的技术职称评聘，加大中间层、关键人员的激励力度，中高级工程技术人员可获得与同级经理等同的报酬与激励。
为加快500位生产现场生产管理的带头人队伍建设，该公司一是加强班组长队伍建设，完善班组长考核机制，实施班长岗位补贴；开展班组长培养和培训，公司一年开展不少于两次班组长专项和小班化培训，提升班组长实务能力。二是建立员工ILUO技能评价体系：I表示需要培训或正在培训中，L表示已经培训并了解掌握本设备加工过程的工艺、质量、设备维护保养等日常要求，U表示能熟练进行工装调整，O表示能培训他人，加大员工技能提升力度，并采取学习费用资助等方式积极鼓励员工素质提升。三是开办技能实训班，采取全脱产专业培训，对生产一线的好苗子进行专门培训，提升思想、技能和管理素质，打造一支具有较高技能的生产骨干技术工人队伍。今年将举办3期培训班。（姚杏宝）
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