加强与整车和零部件企业战略互动

本报讯 今年上半年，上汽服务贸易企业深入学习实践科学发展观，紧紧围绕“三创”工作主线，与整车和零部件制造企业战略互动，加快服务贸易业务结构调整，加大各类战略性关键资源投入，着力增强全方位为整车产销和零部件配套贴身服务能力，从而确保了上汽产业链高效、平稳、安全运行，为上汽上半年经营工作实现“双过半”作出了重要贡献。下半年，面对上汽重组上市等工作，服务贸易业务在经营质量、发展速度和盈利能力等方面都将面临更高要求。为此，上汽集团要求各服务贸易企业抓住机遇、全力以赴，迎接挑战、开拓创新，按照现代服务业的发展要求和上市公司的经营要求，围绕全产业链整合发展，进一步提升专业化能力，实现业务新突破。

上汽销售：积极开拓市场，提升管控能力。上海汽车工业销售有限公司今年上半年主要针对大众进口车业务进行重组、规划上汽商用车业务、继续抓紧落实上海汽车全国布点3个项目，做好配套融资，租赁公司完成增资5000万元，为项目顺利实施打下基础。二手车方面，与上海汽车结成战略合作伙伴，各二手车直营网点正有序筹备中；ONSTAR车载信息系统用户突破30万等。1—6月，该公司销售收入顺利实现“双过半”。下半年，该公司将贯彻落实上汽年中干部大会精神，积极开拓市场：做好“十二五”规划滚动：提升管控能力；抓机遇迎挑战，业务上精耕细作、营销上注重协同、规划上滚动落实、模式上探索创新。公司党委将以创先争优活动作为工作主线，抓好干部队伍、党员队伍和员工队伍建设，确保完成公司年度目标任务。

安吉物流：推进基地化模式建设，提高资源集成度利用率。安吉汽车物流有限公司围绕上汽集团“三创”工作要求，巩固物流重组两年来的积极成果，做好“十二五”规划启动准备，强化管理，夯实基础，切实做好各项工作部署和落实。1-6月完成上汽集团运输业务174万辆，同比增长13%，准时到达率90%；总体实现了“双过半”。为应对7月1日出台并实施的《公路安全保护条例》，安吉物流全力以赴，充分做好应急预案和措施，努力确保上汽整车主机的物流配送平稳畅通。下半年，该公司将按照上汽年中干部大会精神和部署，全力推进“十二五”战略实施，落实5个物流基地建设；加快战略资源布局，推进物流业务模式调整；加速技术开发与应用，推动安吉物流“智能化、敏捷化”建设；加强核心人才培养，提高安吉物流整体人才队伍水平；继续保持业务稳定高效的运作，有步骤地提高运行水平，逐步提升企业核心能力，全面推进年度各项工作任务，确保完成年度经济工作目标。

与此同时，下属企业上海安吉汽车零部件物流有限公司在上汽集团领导的关心支持下，对华域公司下属零部件企业进行走访和调研，制订了切实有效的物流整合方案，目前已获得上汽制动系统、汇众、萨克斯、乾通等20多家零部件企业的运输承包业务。按照上汽关于“促进上汽零部件供应链联动发展，加快对业内零部件物流业务资源的整合和开发，提升业务运作质量”要求，该公司下半年将继续与华域汽车紧密合作，加快服务模式的转型创新，整合业内物流，同时积极开拓业外市场，实现专业化、社会化、网络化运作，形成零部件物流的核心竞争力，提升“品牌”形象，促进上汽供应链联动发展。