奏起经营体运行“三步曲”

上海拖拉机内燃机有限公司油嘴油泵分公司曲轴金加工经营体高卫东：

我们经营体主要从事生产1.8VCT曲轴金加工，现有员工18人，其中，劳务工12人。我们的经营格言是：我不算经营得最好，但我能经营得更好；不怕底子薄，就怕观念旧。

我认为，要经营，就得善于用脑。“干了算，心中无数是蛮干；算了干，心中有数能巧干”。我紧紧依靠经营体内的每一位员工，奏起了经营体运行的“三步曲”：一是分析。分析经营体产品每一道工序的成本结构；二是计划。在产品成本分析基础上，对经营体所控的费用列出降本计划；三是实施。按计划内容分解落实到每一个责任人，确保计划的实施。经营体工作得到了有序运转，取得了较好的经营业绩。

在经营过程中，为了降低成本，大家积极动脑筋、挖潜力。如动平衡机￠10钻头使用量大，原来刀具由供应商修磨，修磨一支150元，每天需10支，按一年300天工作日数计算，一年的修磨费就要40多万元。于是，我们与设备保障经营体的同志一起提出建议，“添置一台磨刀机，我们来修磨”。这个建议经领导同意后采纳实施。经过近一年经营，去年11月、12月经营收益按经营成果10%提取率为31371元、33697元。

讲到经营体员工最明显的变化，有“两看三多”，即：员工每天看“经营者”信息栏关注经营者工作的进程，每月看“三表”关注经营者工作的经营成果；关心经营体业务的人多了，谈论经营体的话语多了，为经营体出主意的事多了。（公文）