做好“三个挑战、三个坚持、六个提高”

本报讯 日前，上海三电贝洱汽车空调有限公司召开2012年干部大会，进一步传达学习上汽“三转”工作主题，并分析了当前公司面临的形势和任务，使广大中层干部统一了思想，坚定了发展信心。

面对今年的市场变化，该公司党委提出了以“聚焦调整夯基础，创先争优促发展”为主题，围绕企业经济建设工作重点，认真开展创先争优和学习型党组织创建活动，继续坚持党委委员课题调研和党建项目的工作制度，指导和帮助下属19个党支部制订了特色党建内容，做到“一个党支部，一种特色战斗堡垒”，从提高市场响应速度、提升企业核心竞争力、深化“经营者”管理创新、服务凝聚职工群众、体系标准化管理等方面落实创先争优。

为此，该公司主要做好“三个挑战、三个坚持、六个提高”。一是挑战需求结构变化，发挥宽带个性优势，提高市场份额比例。通过强化党支部、部门的工作协同，积极配合整车客户适应市场结构调整，在确保完成业内配套项目基础上，努力扩大业外市场、配件市场的销售份额。二是坚持技术突破创新，加快产品结构调整，提高技术创新能力。要通过发挥技术中心的管理作用，进一步提高产品工程能力、制造工程能力、工程验证能力、核心技术团队建设能力，完善DR0-DR6开发体系，以市场为导向，提高技术创新能力，以市场需求为导向，加快新能源产品产业化步伐。在技术储备方面，启动面向大巴等市场的大排量电动涡旋压缩机（SEE90S），以及面向城市轨道交通的地铁列车用空调压缩机。三是挑战生产要素瓶颈，优化生产组织方式，提高生产作业效率。要坚持精益管理贯标，全面推行“质量、缩短交付周期、持续改进、全员参与、标准化”五大模块的体系要求，继续推广标准作业，要从“人机料法环”上做好产能分析，充分挖掘生产潜能。四是坚持成本领先战略，激发员工首创精神，提高“减保深”能力。继续开展“六减三保一深化”立功竞赛，通过全员TPM、STQM的管理改善和合理化建议活动，使“经营者”管理深化聚焦KPI绩效改善。五是挑战用户质量期望，夯实全面质量管理，提高品牌建设能力。要以用户需求期望强化质量意识，以系统体系要求夯实质量基础，以工作质量规范保证产品质量，继续完善公司级的“LESSONS经验库”，积极协同整车企业联合攻关，采用整零联动方式做好持续改进，通过新版《供应商手册》的实施，提高零部件供应链的质量管理水平。六是坚持人才梯队建设，丰富机制体制内容，提高绩效管理水平。要实施“三等九级”工程师制度，建立技术人才培养的职业“双通道”，通过员工绩效评价，建立起指标更加合理、计分更加科学、程序更加规范的考核程序，对于在“双革四新”中有贡献的技术人才通过专项奖励基金给予激励。

2012年，三电贝洱党政将团结带领广大干部职工，以上汽“三转”要求为指导，降成本、拓市场、夯基础、练内功、优绩效、促发展，力争确保公司年度各项经济指标的顺利完成，以优异成绩迎接党的十八大的召开。（包一恺）