提出经营目标4项工作

本报讯 近日，上海申沃客车有限公司党政班子召开营销暨管理者年会，认真贯彻落实上汽干部大会精神，围绕“三转”工作主题，结合市场形势及自身情况，抓住市场机遇引领企业管理工作再上新台阶。在总结2011年经营工作的同时，提出了2012年经营目标做好“保服务、抓项目、促增长、达指标”四方面工作：

一是保服务：继续做好世博后的新能源纯电动、超级电容和混合动力在用公交车辆的售后服务工作，并将派遣专人常驻青岛公交，以世博标准做好200辆在用新能源车辆的保障服务。

二是抓项目：由上汽控股Volvo参股新组建的新能源“极能客车动力系统有限公司”已于2011年底开工建设，要确保此项目今年7月份完成厂房建设、设备安装并试生产，完成技术中心与Volvo技术中心的资源整合，为集成上汽新能源动力系统和开发Volvo旅游车、申沃公交车等提供技术支持和保障。此外，要继续抓好上汽唐山项目的推进，必须于6月份完成工厂主体建设，8月份进入试生产，力争年内要有一定数量的新能源车辆在上汽唐山厂生产。

三是促增长：面对2012年整个汽车行业的严峻态势和挑战，要求立足市场、稳中求进，化挑战为机遇，化困难为动力，做到常规公交车与旅游车销售并举，国内市场与国外市场拓展并举，销量力争达到两位数增长。其中，旅游车必须在2011年销售692辆的基础上实现翻一番，并在产品系列上形成高中低档团体、旅游并举的局面；在出口方面要有实质性的突破，实现从2011年的几辆到百辆以上的增量，力争实现1亿元的销售目标；在常规公交和新能源车辆方面，要继续发挥申沃特有优势，紧紧围绕“转战市场谋发展”主题，在保持一定比例增长的同时积极在二三线市场寻求突破，同时，将申沃底盘战略更好地实施。

四是达指标：全面确保安全、质量、降本、销售四个指标顺利完成，同时，要求全员积极响应上汽“人人成为‘经营者’”号召，通过降低原料成本、控制产品质量损失率、优化提升工艺、资源有机组合等，做到销量和利润同步增长。（周盛楠）