描绘“2020战略”发展蓝图

本报讯 2月17日—18日，上海大众汽车有限公司召开以“共赢·共创造”为主题的2011/2012干部大会，公司总经理张海亮、副总经理兼商务执行经理何思渊、销售与市场执行经理贾鸣镝、技术执行经理吴博锐共同作执管会报告，公司党委书记何向东主持会议，公司党委副书记张志勇以及一、二级经理近400人出席。会议回顾总结2011年工作，进一步安排部署2012年各项工作任务。

2011年是上海大众“2020战略”和“赢创！2012”计划的开局之年。按照上汽争当“四个排头兵”要求，以及“上海大众要实现产品结构和经济效益的‘双升级’，提升体系竞争力”的具体要求，上海大众克服自身产能、零部件资源限制等困难，积极推进在产品、品牌、研发、营销、用户满意度、新工厂建设、人力资源等方面的工作，逆势而上，全年零售同比增长近15%，远远高于整体市场增幅；市场占有率达到9.3%，较2010年增长0.5个百分点。尤其是上海大众获得了2011年度“上海市市长质量奖”，这是对上海大众坚持推行“卓越绩效模式”的充分肯定。

逆水行舟，不进则退。站在2012年的起点上，上海大众将忘记成绩，从零开始。张海亮、何思渊、贾鸣镝、吴博锐分别从“2020战略”的六大支柱、一大基石出发，介绍了2012年以及今后几年上海大众的产品组合及品牌发展、用户满意度及产品质量、成本下降及低成本模块、电动车业务、新增值业务、增长和周期性管理以及灵活、高效的组织等方面工作及规划。2012年，上海大众将深化主动营销、全面铺开“卓越一线执行”项目，按计划推出多款新产品以及推进电动车项目，加强质量管理和供应商管理，加强成本控制，加强企业文化建设，持续优化精益生产和劳动生产率，持续提升用户满意度，持续提升人力资源管理水平，为实现“2020战略”夯实基础，为“赢创！2012”计划完美收官全面发力，为上汽集团实现年度目标贡献力量。

大会以更高的角度、更宽的视野，向与会人员描绘了上海大众“2020战略”的发展蓝图，使大家进一步统一了思想，明确了目标。上海大众干部员工将齐心协力，深入合作，攻坚克难，共同赢创2012，共同创造美好未来。（宛小芬）