关“爱”员工“促”进经营倡导“学”习

“持续建设和乐家园”是上汽通用五菱青岛分公司工会的工作目标。青岛分公司在工作实践中，以“爱·促·学”为工作主线，以培育“工人先锋号和活力班组”等品牌来激活基层活力为策略，以“面对面、心贴心、实打实”为工作作风，积极营造“尊严生活、体面劳动、快乐工作”的良好氛围，带领广大员工齐心协力完成公司各项生产经营目标，充分发挥了工会组织在企业和谐发展中起到的重要作用。

关“爱”员工全天候无缝隙提供服务

目前，青岛分公司以基层班组为单位，建立了342个工会小组，共有专兼职工作者425名，其中，81%的工会工作者来自基层班组。在工会工作中，始终贯彻24小时工作观，即打破8小时工作界限，将工会工作延伸到员工精神生活领域，全天候无缝隙服务员工。通过以“主席接待日、工会邮箱、爱心工程、文体协会”为渠道，解员工疑惑，为员工送温暖。其中，工会主席接待日是青岛分公司关“爱”员工的特色工作之一，工会主席接待日工作历经5年探索，在广大一线员工中树立起了良好口碑，受到员工的普遍欢迎。它以面对面座谈、家访聊家常为主要交流形式，协调并解决了“停车场雨棚”“班车路线调整”等员工关心的热点问题。截至目前，工会主席接待日已累计组织近50场座谈，接待员工2000余人。座谈主题也紧跟客户需求，开展了班组长、大学生、女工等专场座谈。

另外，为拓宽诉求表达平台，更好地了解员工心声，青岛分公司工会应广大员工要求，注册了外网邮箱，仅今年上半年，工会就收到员工来信106封。其中，问题关闭95个、冻结11个。工会邮箱的设置，不仅丰富了工会工作的渠道，而且有效提升了工会组织的办事效率，增强了工会组织在基层员工中的影响力。

“促”进经营积极开展各类技能竞赛

经营是企业立足生存之本。青岛分公司工会以点促面，通过积极开展各类技能竞赛，促进企业的生产经营。金蓝领班组竞赛是青岛分公司党群和行政团队在深入分析班组建设现状基础上，以“执行力、活力、能力”为指导思想而开展的一项系统工程。其中，活力班组的建设由工会组织负责。工会抓住工会小组下沉到班组的契机，扎实推进活力班组建设，通过以下两方面努力，取得了较好的成绩。一是，打破将活力班组等同于文体娱乐活动的误区，将其内涵扩展到“三个管理”。二是，对“班委会”的目标（民主管理、汇智聚力）和议题（进行表彰、听取建议、传达心声），对“班组管理员”的点评进行提炼和概括，提高了操作性，

受到班组的普遍认可。

除金蓝领班组竞赛外，青岛分公司工会还积极进行品牌建设，创建了工人先锋号品牌，在创建过程中，青岛工会引导班段和科室树立发展之志，汇聚发展之力，积累了一系列创建经验。为了进一步做强做响工人先锋号品牌，让工人先锋号的旗帜高高飘扬，工会在今年重点开展了如下工作：一是，提高工人先锋号竞赛的参与率，参与创建的工段和科室增加至27个，参与员工3000余人，涉及单位之全、参与人员之多前所未有。二是，以“车间风采新窗口”的高标准来推进先锋号展台建设，通过建立每月抽查制度对展台维护情况逐一跟踪审核，力求将先锋号展台打造成员工满意、车间支持的精品宣传阵地。在下一阶段的工人先锋号创建活动中，青岛分公司工会将继续以班组建设为抓手和突破口，加大对工人先锋号创建工作的指导力度，引导各创号单位进一步发挥模范表率作用。

倡导“学”习努力营造快乐学习氛围

倡导全体员工快乐学习，争创学习型组织是青岛分公司工会工作的另一项重点。为了给员工营造快乐学习氛围，青岛分公司在柳州本部工会统一指导下，以“工会学苑”创建为载体，以科室和工段为单位，积极培育学习型组织知识型员工。工会建立了20个工会学苑和90个工会读书角等学习阵地，并通过基层一报一刊、送一本好书等活动丰富学习材料。同时，工会充分调动三级工会组织的积极性，邀请名家为80后、90后员工进行培训，开展汽车技术论坛及各类技能竞赛和岗位练兵活动，激发员工的学习兴趣。（菱宣）