围绕乘用车公司今年制订的24万辆产销目标,乘用车公司南京浦口基地全体员工已整装待发,凝心聚力,创新工作思路,改进工作方法,力争完成年度产销目标。
目前,浦口基地已全面准备迎接整车厂“两班”时代的来临,在最精益化运作的基础上,1月份涂装车间实现两班生产,4月中旬将进入整体翻班阶段。全公司现已将翻班工作作为重中之重的项目来对待,在夯实质量体系基础上,以提升变化点管理为核心做好翻班过渡,在人力资源、技能培训、质量保证及安全后勤保障等各方面准备预案,保证翻班工作的顺利开展。
持续改进是贯穿本年度工作的中心字眼。为切实落实责任,浦口基地按照安全、质量、成本、效率等板块成立由公司领导亲自牵头的持续改进小组,一如既往扎根现场,从产品质量、效率提升、团队建设和成本控制四方面着手,全面提升现场管理水平及改进力度。
质量提升上,大幅提升MG5和W5的质量水平;效率提升上,利用翻两班生产契机,以提升工时饱和度及增值工时比重为抓手,以工程师队伍为主要力量,实现最小投入下的最大效率提升;团队建设上,以班组长能力提升为核心,以大力开展合理化建议工作为主要手段,强化班组建设,规范班组长甄选条件,建立班组长内部培训制度,形成具有整车厂特色的班组长培训机制;成本控制方面,执行全方位跟踪分析,逐步开展成本战略方法,不断寻求制造成本降低契机,将降本工作作为一切改进的基本条件。(普文)