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默认所获荣誉：上海市三八红旗集体
上海大众的年产量，近6年内实现5倍增长，这骄人的成绩，离不开上海大众物流部生产计划与订单管理股平凡岗位上巾帼们的努力。她们充分把握市场机遇，密切跟踪政策和市场走势，妥善利用工厂产能，巧妙优化新项目的生产爬坡，全面保障了生产的稳定有序。
在这年轻的12人团队中，女性职工占到了9名，她们有着干练的作风，日夜战斗在生产计划第一线。股长畦凯佳，平易近人，工作中独当一面，勇挑重责、身先士卒。榜样的力量是强大的，她的一举一动引领着大家拧成一股绳，兢兢业业、排除万难，在各工厂的产能布置、作息调整、JPH提升、新项目投产和改造方案等各方面进一步挖潜，克服零部件资源限制，带动着整个团队的女职工们各自分工全力协助实现年产量破百万的佳绩。
2009年，上海大众推出旨在进一步优化成本、提升市场表现的“DYnaMic2010计划”,其中，“DYnaMic2010订单管理项目”是建立畅通的大供应链信息流的重大项目之一。项目实施和推动的重任落在了物流部生产计划与订单管理股的肩膀上，团队成员杨怡作为该项目计划模块的骨干力量，通过对每个整车厂周订单完成率数据的细致分析，深挖每个车型订单从销售到计划再到生产传递过程中可能对订单完成率造成影响的潜在因素，有针对性地优化订单管理流程。从2011开始，在她的推动下，订单管理项目在公司的全面铺开和深入开展，增加了每日订单完成率的试点工作。经过努力，截至2012年9月，上海大众周订单完成率又一次提升到了99%，在大众集团的全球排名系统中位于前列。
合理安排各产区产能，使产能最大化利用，提高公司产量是物流部生产计划与订单管理股的重要工作职责。随着汽车市场的回暖和国家政策的扶持，物流部生产计划与订单管理股的女职工们各自分工全力协助，合理安排上海安亭3个厂区和南京厂区产能，使产能利用达到最大化，上海大众的整体产量实现了连年爆发式增长。
多年来，这群巾帼们先后荣获公司级和集团级的“三八红旗团队”荣誉称号，这次又获得了“上海市三八红旗集体”称号，这份荣誉对她们来说实至名归。（达仲）
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