创新稳健搏未来

（上接A1版）

创新稳健 并驾齐驱

对一个追求卓越的企业来说，创新应该是其自发的、内在的要求，一个企业如果没有创新的渴望和欲望，必然会被市场淘汰或被边缘化。多年来，“创新”和“稳健”这两驾马车不断推动上汽财务可持续发展。

在全国同业中，上汽财务公司是闻名遐迩的创新型企业。目前，该公司是第一家也是唯一一家拿到衍生品投资交易牌照和外汇远期交易牌照的财务公司。2012年11月，该公司正式发行业内首单资产证券化产品——“2012上元一期个人汽车抵押贷款资产支持证券”，并于2013年1月7日在银行间交易市场成功上市，再创财务公司行业先河。这一融资渠道的有效拓展，为公司汽车金融业务的持续、高速发展提供了有力的资金保障，又树立了上汽财务的品牌。

创新推动上汽财务的市场不断扩大，而风险管控就像是个警报器，时刻悬在每个上汽财务人头上。为了实时监控经销商违约风险，该公司自主研发了RFID合格证远程监控系统，借助这双“千里眼”实现了对汽车合格证的全天候远程监控，该项技术共获得四项国家专利。同时，公司在总结原有驻点管理经验的基础上，积极推进经销商驻点外包管理。此外，上汽财务在合作的经销商处全面推广“视频签约”，即上汽财务可以通过远程视频的方式来核对消费者的证件，核对是否本人签署信贷合同。以上举措取得了显著成效，在2012年下半年，多家经销商出现紧急风险事项，公司凭借有效的风险管控措施，信贷资产丝毫无损。

凭借完善的内控管理体系，2012年，上汽财务公司在中国人民银行上海分行货币信贷政策导向效果综合评估中获得AAA等级的最高评价，在上汽集团“企业内部审计环境调研”及内控体系测评中双获最高分。

培养人才 凝聚合力

2012年是沈根伟进入上汽的第十个年头，在谈及多年掌舵上汽财务所遇到的挑战时，他的回答是：“如何让不同背景的员工凝聚共识，把大家融在一起对我来说是最大的挑战，如果大家一盘散沙，公司是不可能高速运转的。上汽财务之所以能脱颖而出，正是因为有一批敬业专业、合作创新、能够认可我们上汽财务文化理念的人，靠的是大家的一心一意。”从公司刚开展汽车金融业务时的80人到2012年公司在册员工的392人，短短5年，人员增加了5倍，资产总额比注册资本金翻了26倍，员工人均创利额居集团各企业第一，并且该公司维持着汽车金融行业最低的人员流失率。如此亮眼的数据背后是上汽财务对人力资源管理的重视以及对企业文化的建设。

为了更有效地推进人本管理，公司颁布了《员工职业发展管理办法》，构建全新的职业发展体系，完备了从员工到高管的多层次、形式丰富的培训体系。值得一提的是，该公司不断完善对外勤员工的后勤保障，考虑到外勤员工长期在外出差鲜能顾家，公司组织人员切实关心外勤员工的家庭生活需要并及时提供帮助。今年“三八”妇女节，公司就为外勤员工的母亲和妻子寄送了鲜花，缓释因工作性质而产生的家庭压力，得到员工家属的一致好评。

沈根伟认为，一个企业的管理者，追求更高的经济效益回报股东外，同样重要的是要对员工负责。让员工看到企业能有一个长远持续发展的势头，他们才能脚踏实地地工作，形成一个良性循环。“员工的凝聚，既是我们过去成功的原因，也是我们未来要继续努力的一个方向。”正是在公司上下合一的努力下，在《金融时报》和中国社科院金融研究所联合举办的“2012中国金融机构金牌榜‘金龙奖’”评选中，上汽财务公司再得“年度最佳财务公司”桂冠，连续两年蝉联该项殊荣。

未雨绸缪 搏击未来

据中国汽车工业协会预计，到2025年，汽车贷款市场将达到5250亿元。目前，我国汽车消费信贷仅占整个汽车消费不足15%，而据调查，购车者愿意选择汽车信贷购车的比例达45.9%，实际信贷与“意愿”信贷相差三倍之多。对中国最大汽车企业的“账房先生”沈根伟来说，这样的前景似乎可以让他松一口气，他却说：“我们做企业不可以只看眼下，要用望远镜去看后面追赶你的人，不能满足，一定要有危机意识。”

沈根伟的危机感不无道理。10年前，国内尚无汽车金融公司，银行占据着100%的汽车信贷市场份额。即便现在，银行类机构仍占据着67%的份额（美国仅为30%）。近年来，银行因房地产疲软而转投汽车金融，加剧了市场竞争。此外，上汽财务受制于“财务公司”的业务范围规定，只能做集团内品牌的先天缺陷始终存在，未来的市场开拓依旧是块难啃的硬骨头，按照沈根伟自己的话来说，“我们之前抓到了时机，吃到了甜甘蔗，但接下来的甘蔗不管甜度如何，我们要把自己拥有的咬住咬好。”

今年是风险与机遇并存的一年。在2012年年终上汽干部大会上，上汽集团总裁陈虹围绕“三提”工作目标对今年工作作了总体部署，其中就把汽车金融作为一个独立模块从整个汽车服务贸易板块中分离，这也体现了集团对上汽财务的新期许。面对变幻莫测的市场，上汽财务在做好自己主营业务的基础上，正视竞争，正不断谋划新一轮的创新机制和风险管控的蓝图。

谈及公司的未来，沈根伟说：“我们力争成为行业里的排头兵，现在已经初步完成了成为这个行业‘最大最强的人’第一阶段的愿景，在管理方面我们已经做到了行业领先，对未来的市场我们充满信心。”这位用望远镜看后面追赶对手的管理者时刻保持头脑清醒，着眼未来。（李妍如）