目标引领 建立坐标系

“大浪淘沙始见金”。胡茂元董事长在“提高年轻干部创新实践能力”专题讲座上的报告，中篇回顾了上汽抓住中国汽车市场快速发展的重要机遇，坚持合资合作与自主品牌并举的发展实践。

新世纪之初，随着经济全球化发展，中国入世的利弊之争众说纷纭。上汽人认为：关键是看我们有一个什么样的世界观和精神状态。奋发有为，就会利大于弊，挑战也会转化为机遇；无所作为，就会弊大于利，甚至会丧失我们参与全球竞争、加快发展自我的历史机遇。时至今日，许多人对这段表述仍记忆犹新，这是因为决意有所作为的上汽，依此确立了三大战略目标。自我加压，树立“不进则退，慢进也是退”的市场竞争理念。从2002年的实际来看，年产100万辆意味着至少翻两番，距离世界500强的门槛还差一半，自主品牌5万辆更要从零起步，这是上汽第一次把战略目标聚焦全球舞台，也是第一次把战略目标置身国内领先的坐标系。

2007年三大战略目标的圆满实现，上汽人倍加懂得目标引领是“冲锋号”。当下，我们已然处于经济全球化深入发展的浪潮之中，已然跻身世界汽车产业分工与合作的格局之中。立足“十二五”发展，上汽要谋划更为长远的战略目标，要用大视野、大气魄、大手笔描绘出未来的发展蓝图，全方位地建立起成为世界著名汽车公司的坐标系。（讲座感想汇集见A2版）