上海汇众“经营者”管理工作再燃三把火

本报讯 为深化“人人成为‘经营者’”管理，上海汇众汽车制造有限公司5月14日召开2013年公司“经营者”管理工作会议。公司总经理桂龙明、党委书记赵旭东等公司“经营者”管理领导小组和工作小组成员以及公司推进办、各单位推进工作负责人出席会议。

公司副总经理赵益强主持会议，轿车车桥厂和沈阳汽车零部件厂分别就《如何将“工作中心”与“经营者”管理工作结合起来》《沈阳厂“经营者”管理工作开展情况》进行交流发言。会上对获得上汽集团“经营者”管理示范点/规范点单位称号的烟台子公司等单位，以及获得上汽集团“经营体先锋号”称号的烟台子公司冲压经营体等5个经营体进行了表彰。公司副总经理金少钢总结了公司2012年“经营者”管理工作，并提出2013年工作安排。

桂龙明对公司“经营者”管理工作提出3点要求：要用更多的时间和精力做好业务型、管理型“经营体”的推进工作，将“利润中心”和“经营体”工作相结合起来，真正使经营体的经营绩效最终汇总到公司整体经营成果中；要在进一步深化生产型“经营体”工作的同时，重点做好业务型、管理型“经营体”的推进，逐步形成闭环的“经营体”体系；“经营体”只讲效益是远远不够的，“经营体”的考核标准、运行能力也要不断提升，汇众公司企业使命是“为用户提供完美的解决方案”，要结合企业使命所提出的要求，建设质量效益型“经营体”。（惠宗）