上海赛科利“三创”工作获阶段性成果

本报讯 今年上半年，上海赛科利汽车模具应用有限公司围绕上汽“三提”工作主题，以“三创”即“创业，实现烟台工厂新标杆；创变，实现南汽模稳步发展；创造，实现板块业务新突破”为行动纲领，在党政领导班子精心指挥和全体员工的共同努力下，在筹建烟台工厂、南汽模一体化管理以及公司本部创新突破等各项工作中均取得了阶段性成果，为公司上半年实现生产经营“双过半”目标奠定了坚实基础。

创业——实现烟台工厂新标杆

烟台项目是上海赛科利创建的第一个异地子公司，是该公司落实“十二五”规划、提升核心能力和规模能力的一项重大举措。烟台工厂以创立工厂新标杆为起点，以实现“高人均产值、高自动化率、高产品质量、高安全系数、高运行效率”为目标，按照“三系·四化”（参照系、评审系、会签系，流程化、规范化、标准化、知识化）的管理方法，该公司管理层反复讨论，搭建了烟台子公司精简高效的组织结构，制订了项目施工期间的安全预防与管理方法，启动了TS16949质量体系程序文件及三级操作文件、企业内部控制管理制度编写和人才培训等工作，从而为烟台项目做好了组织结构、管理制度和人才准备。

面对项目时间紧、预算紧、人手紧、任务重的情况，该公司项目组及相关条线员工团结一心、集思广益，克服各种困难，全力以赴抓项目进度。目前，烟台项目先后顺利完成子公司注册、土地招投标及相关手续，并于5月底正式开工。该项目计划今年第三季度完成B+U工程，10月底陆续完成焊接设备的安装调试。烟台工厂建成后，将为上海通用东岳、北盛工厂配套生产白车身四门两盖总成、前后地板总成、热成形及铝制件等产品。

创变——实现南汽模稳步发展

实现南汽模稳步发展，这是该公司今年坚持创变的又一项重要目标和任务。南汽模公司自2012年7月4日由上海赛科利公司一体化管理以来，以集成两地资源为基础，本着技术、市场、管理一体化为原则，（下转A2版）