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默认上海三电贝洱汽车空调有限公司石龙工厂的绝大部分员工主要从事一线生产工作，该工厂工会自成立以来，始终将企业的发展和员工的需求相结合，提升基层服务能力，努力将工会建设成为持续学习的“校园”、和谐温馨的“家园”和经营有方的“乐园”，带动了整个小家的生产经营业绩，取得了可喜的成绩。
坚持培养精英力量
建设持续学习之“校园”
近几年来，生产一线的人员结构发生了比较大的变化，劳务派遣工的比例逐年提高，而且已经成为企业生产的中坚力量。他们以80后和90后为主，流动性大，思想活跃，以自我为中心。因此，提高他们的技能水平，提高他们的企业归属感，以劳务工为中心的一线精英力量的培养和团队建设成为该工厂工会工作的重点。
几年来，该工厂工会持续开展了以劳务工为主体的“六减三保一深化”立功竞赛活动，以“保生产、抢市场活动、奋战120天”“齐心协力、奋战百天”等为主题的岗位练兵比武活动，挖掘和锁定了一批表现突出的优秀劳务派遣工。“班组面对面、现场零距离”主题沙龙活动则是现场培训的一个互动交流平台。在这个平台中，工会开展了一系列以“劳务工大讲堂”为主要形式的活动，向一线骨干劳务工提出“怀向往、赴行动、当表率”的要求，要求他们要有责任心，做好表率，带领广大员工迎接挑战。去年4月，公司与上海工程技术大学高职学院签订了产学研基地协议，石龙工厂工会的装配四车间成为与之对口的产学研基地，这又为广大的青年劳务工进一步提升素质提供了广阔天地。
石龙工厂总装四车间有一名叫董敏的值班长，四年前作为一名劳务工进石龙工厂工作。在工作中，他认真严谨的态度和吃苦耐劳的精神得到了车间领导以及周围同事们的肯定。在之后的几次劳动竞赛和技能比武中，他展现出了非凡的实力，多次获得一等奖，很快被纳入了重点培养对象。此后的几年中，董敏一边工作一边参加各种技能培训，成为空调压缩机装配线上的行家。他通过自身的努力和奋斗转为合同制员工，后又成为生产一线的一名值班长，还在公司举办的“经营者工作交流会”上作了题为《牢记心中的标尺，把握经营的航向》的演讲，得到了一致好评。
通过对“校园”持续不懈地“经营”，近年来，员工技术能级不断提升，并有多个班组和集体被评为上汽各类先锋号，员工的成长加大助推了企业的持续发展。
关心员工工作生活
建设和谐温馨之“家园”
企业是员工赖以生存的家园。为了更好地建设好这个“家园”，该工厂工会“小家”的建设着重在了解、解决员工的思想动态和问题上下功夫，通过在各车间分工会推广“心情晴雨表”和“班组黄页”等活动，使车间主任能够及时地了解员工的思想动态，并能够及时地提供帮助。同时，工会针对一线特点对“特、困、劳”员工进行分类结对，并专门制订“帮困档案”，实时了解每位员工的实际困难，并结合结对活动，使每位员工都有人关心和帮助。
2011年4月，金加工车间一员工家中不幸发生煤气爆燃事故，家属烧伤严重。在得知此消息后，分工会主席、车间主任、值班长、工会班长等火速赶往医院进行探望，并在短短两天内筹得爱心捐款1.3万余元。火灾无情人有情，在公司工会及车间全体员工的关心下，该员工深深感受到了集体的温暖，在之后的日子里，他更加全身心地投入到工作中，并通过自身的努力作为优秀劳务员工转为了合同制员工。
同时，工会带领各车间建设特色班组园地，增加“每日一笑”栏目，刊登最近的奇闻逸事、幽默笑话，使员工在工作之余也能够感受到快乐的工作氛围。许多员工都积极参加了公司设立的摄影、羽毛球、篮球等俱乐部。工会为员工制作了优秀摄影作品展，在办公室走廊和食堂进行展示，还组织“歌咏俱乐部”，邀请专业声乐老师为爱好歌唱的员工进行指导。通过一系列活动的开展，员工的业余生活更加丰富了，树立了“这是我们的企业”“这是我们的家园”的意识。
此外，工会注重工作环境的建设。一个处在工作年龄阶段的员工，有四分之一甚至更多的时间在企业度过，企业对于员工来说，是继家庭之后第二个重要固定场所，所以一个整洁、有序、高效的工作环境对于员工和企业都是非常重要的。
石龙工厂工会坚持组织各车间分工会开展“家庭座谈会”，“通过人机工程学减少岗位劳动强度”则成为“家庭座谈会”的重要主题。历年来，工会通过座谈、巡视等方式提出并解决了50余项改善课题，为一线职工创造了更加舒适和安全的工作环境。总装四车间的小王在装配压缩机前缸盖的过程中，常常遇到要在压装机和装配流水线之间来回往返的问题，一天工作下来常常感到腰酸背痛，腿部不适。职工代表在巡视中得知这一问题后，第一时间召集相关方面的技术专家探讨解决方案，最后确定了加装一个供料转角的改善方案，改造完成后，小王反映在设备间往返的距离明显缩短了，在提高了工作效率的同时也降低了劳动强度。
“六室一厅”的改善活动是“家庭座谈会”的另一个主要议题，工会在相关设施建造之前召开“家庭会议”，倾听各方面员工的心声，使“六室一厅”真正贴近员工的需求，同时，让员工树立了共同维护、改善工作环境的意识。
持续完善激励机制
建设经营有方之“乐园”
“快乐工作是一种于己于人于公司都有益的职业态度，是一种高效的工作状态，更是一种通往成功的捷径与方法。你的笑容会感染你的上司、同事与客户……为此你和你所在的企业都将获益良多。”——摘自《快乐工作》，宋晓明编。
不错，快乐工作是一种充满魅力和动力的氛围，身在三电贝洱这个“人人成为经营者”管理模式的发源地，进一步将快乐工作融入“经营者”活动中，对我们小家来说是一个相当有意义的深化内容。在深化生产型经营体管理中，小家通过调研和试点，划小核算主体，建立相对独立核算的“经营之家”，让每位家庭成员“有责可担，有家可当”。
近几年来，石龙工厂工会将效率提高作为“家庭经营”的主要工作方向，要求每个“经营之家”提出效率提升计划，分阶段使班产效率达标，每阶段班产效率达标时，经营成果在原有基础上提高50%。经过努力，第一阶段的效率目标所有“经营之家”都已达标，石龙工厂在没有增加人员投入的情况下，月产量逐步提高。员工们也从中尝到了甜头，纷纷表示：“虽然加班工资少了，但奖金高了，收入并没有减少。同时，我们也有了更多时间可以陪家人，这才是经营之道！”
一分耕耘，一分收获。这些年来，石龙工厂工会充分发挥“职工之家”的作用，围绕企业的生产经营开展各项工作，打造出一支勤奋、严谨、具有开拓创新精神的团队，踏上了科学发展、和谐发展之路，促进了各项工作的有序快速发展。（恭惠）
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