上海通用汽车党委加快服务型党组织建设

（上接A1版）

2.深化支部先锋行动，聚力攻坚克难

2009年以来，公司党委以“党员工程”为抓手，聚焦企业战略目标和业务计划，发动基层党支部围绕部门和车间最棘手的问题，在市场开拓、产品开发、项目建设、降本增效等方面，积极组建由党员领衔或以党员为主体的340多个攻坚团队，发动3000多名党员和积极分子踊跃参与，带头攻坚克难完成挑战任务。在支部“先锋行动”的推进中，党的组织优势得到充分体现，制造工程党总支创新开展“领域专家行动”，物流党总支成立“党员工程研究站”，质量部党总支积极推动“三比双带”，采购部党总支从加强价值链协同出发与业内企业支部共建联建。几年来，支部“先锋行动”取得积极成效，成为推动公司经济快速发展和加强基层组织建设的重要动力。营销部网络发展支部根据品牌定位深耕三、四线市场，物流部党总支整合优化工作流程缩短订单交付周期，东岳发动机车间顺利完成提速改造并突破单月产量历史新高，不仅扩大了党组织的影响力和战斗力，也在实践中造就出一支不畏艰难、勇于克坚、开拓创新、素质过硬的党员骨干队伍。

3.推进党员三优工程，做到示范引领

以“培养优秀品质、创造优异业绩、保持优良作风”为主要内容的党员“三优工程”是上海通用加强党员队伍建设的重要特色，广大党员在服务企业中比学习、比工作、比奉献，成为职工看得见、摸得着、感受得到的模范行动。在重品行方面，广泛开展“党员在身边”公开亮牌、“党员在行动”公开亮诺活动。大制造系统各支部通过“领航计划”“亮剑学院”等，努力把骨干培养成为党员、把党员培养成为骨干。在创佳绩方面，广大党员立足本职先学习、爱岗敬业先奉献、创变求新先行动，用实际行动体现先锋模范带头作用，用进取意识和奉献精神带领身边员工共同进步。在暖人心方面，以党员志愿服务为抓手，成立别克“别动队”和雪佛兰“同雪会”，致力于提升公司品牌和产品知名度；传播“绿动未来”理念，积极塑造公司绿色环保形象；组建“企业文化传播大使团”，打造“万人大宣讲”的中坚力量；携手金桥社区开展“扶老助残”及社会公益活动，结对帮扶经济薄弱的崇明县中兴村，持续开展“雪佛兰·红粉笔”乡村支教计划等，积极当好企业公民，服务奉献社会。

4.拓宽宣传载体渠道，抓好教育引导

坚持用发展目标鼓舞信心，用正面宣传振奋士气，引导广大员工认清形势、明确任务，以主人翁姿态与企业共同发展。一是打造分级宣传格局。公司党委以《家园报》、“多彩家园”多媒体为主，基地党委和工厂分党委以《东岳家园》《北盛家园》《南厂阳光》等内刊为主，支部层面以《物流简报》《质量园地》等电子期刊和车间宣传栏为主，针对不同群体发挥不同功能。二是打造公司党建网站。全新改版的党建网站，开设基层党建、思想引领、组织建设等9大版块和党建动态、情况通报、党员社区等46个栏目，努力成为工作管理、学习互动、信息交流、建议监督和资源共享“五大功能平台”，发挥党组织与党员群众间的桥梁纽带作用。三是打造微信公共窗口。针对网络微信日益普及的新情况，公司《家园报》和金桥《北厂瞭望》先后建立了微信公共平台，市场营销部、人力资源部、制造部也纷纷推出“MD爱学习”“学习发展”“大制造值班长”等微信平台，使微信在员工沟通中的影响力不断扩大。四是打造岗位建功平台。围绕公司生产经营目标任务，以“先锋号”为载体，党政协同持续开展安全、质量、营销、节能减排和跨价值链立功竞赛，充分发挥员工主力军作用；以合理化建议和“双百万”评比为抓手，激发员工创新热情，鼓励广大员工立足岗位创先争优。

二、实施“四全工程”，实现与员工需求的有效对接

公司党委围绕服务员工落实以人为本，以“家园有我、关爱有家”为品牌，积极打造家园文化，真心实意为员工办实事，努力做到全心关爱保生产、全时关爱解烦忧、全员关爱促和谐、全程关爱重发展，努力营造和谐奋进氛围。

1.以“贴心人工作”为核心，全心关爱员工

从2010年公司制订《贴心人实施意见》以来，每年都明确关心员工10项重点工作，各基地、工厂和车间每年都制订贴心人工作计划，把关心员工各项工作做深做细做实。一是注重人文关怀。面对高负荷生产状态，公司领导经常深入一线慰问，多次召开座谈会倾听员工心声和诉求，2011年以来解决实际问题90多个。二是建立员工关爱卡。以每个工段为单位，及时掌握一线员工及直系家属的健康、工作情况，适时做好家访关爱工作，每4年实现一次全覆盖。三是落实高温措施。面对夏季持续高温，公司党政联合召开专题会，缩短工作时间，控制车间温度，评估户外作业计划，增加人员储备，跨区域调配人手，保障员工身体健康。四是加强后勤保障。举办美食节改善食堂伙食，摄氏35℃以上高温天气时为员工提供绿豆汤，妥善解决中夜班点心问题，合理调度班车优化线路，督促检查班车安全。五是开展员工疗休养。组织优秀员工、劳务工、生产一线老员工、2000年前入职员工和部分职工代表3700多人次参加外部疗休养活动。六是组织各类文体活动。以“家园杯”体育文化季为平台，举办龙舟赛、三地篮球赛、棋牌赛，以及摄影展、“我爱创歌词”等文体活动，积极建设棋牌、舞蹈、演讲和志愿者等16个协会。七是实施“六室一厅”改造。先后投入3600多万元，改善培训室、更衣室、餐厅、浴室、盥洗室、活动室等大小硬件设施124项，并新建了员工发展中心，努力把员工每天碰到的事情解决好。

2.以“连心桥团队”为重点，全时关爱员工

针对新员工多、年轻员工多、基地员工多和用工多样化、诉求多元化的新特点，公司党委重视做好员工的思想沟通和矛盾化解工作。一是畅通沟通渠道。专门提出加强与员工沟通的实施意见，完善上情下达、下情上传机制；工厂、车间层面完善员工定期座谈会制度，落实信息反馈并做到及时回应；梳理规范各类沟通信箱和员工热线，加强工会8890热线的宣传推广；制订职工代表联系制度和年度工作计划，加强公司管理层与职工代表的沟通联系。二是加强心理疏导。开辟法律咨询专栏，为员工提供法律咨询和援助；开启EAP专业服务，倾听员工心声和提供心理咨询，让员工敞开心扉，打开心结；开展新生代特质分析，了解年轻员工的特点和需求；开通分厂关爱热线，并将热线电话制作成小卡片发放到每位员工手中，随时为员工答疑解惑。三是建立“连心桥”组织。在发挥好公司级劳动争议调解委员会职能的同时，2012年8月发布“连心桥”实施意见，在公司各工厂层面和质量部、物流部都建立“连心桥”，积极推进基层调解工作的常态化、规范化，同时，组建由人力资源部、法律部、总经办、党办工会等组成的后援团，更好地协调岗位纠纷、合同纠纷、员工纠纷和家庭纠纷，目前已成功调解各类员工诉求200多起。

3.以“暖心驿站”为抓手，全情关爱员工

服务党员、凝聚员工是基层党组织的重要职责。近几年来，公司党委积极打造“家园文化”，努力营造“家”的氛围。一是党组织关心服务党员。公司党委制订了《党员激励关怀帮扶实施意见》，重点抓好对党员思想上关心、政治上关爱、工作上搭台、荣誉上激励、生活上帮助。建立领导班子成员与困难党员结对制度，落实党员家访工作，2012年，各级党组织家访党员261人次，购买慰问品9.7万元。同时，建设学习型支部，让党员提高理论水平和实现能力跨栏；推进党务公开，保障党员的知情权与参与权；开展“公推直选”，落实党员的选举权和被选举权。二是党员服务凝聚员工。针对370名长期外派员工，积极打造“暖心驿站”，制订《外派员工关爱工作职责》，明确派出方与接收方的分工职责，深化关心外派员工三方面重点工作。同时，以党团员为主成立志愿者服务队，分片包干做好关心服务，节假日上门探访、组织亲子和双亲关爱活动、开展家庭日活动等。东岳和北盛基地组织外派员工地域特色郊游，市场部邀请外派员工“回娘家”，公司工会为武汉基地外派员工购买宿舍和为北盛外派员工更新生活设施，都让员工感受到浓浓的“家”的暖意。三是各级党政组织共同关心重点群体。公司建立“先锋号帮扶中心”，广泛开展帮困结对送温暖活动，5年来累计帮困补助1093人次，发放补助金251万元；家访8906人次，使用慰问金209万元；投入2300多万元为员工送上节日大礼包。特别是注重对“三类”人群的关爱：对劳务工管理，按照“四同”要求保障他们的利益，明确工会经费管理使用，还把公司帮困基金、补充医疗保险等政策向他们扩展延伸。对新大学生培养，实施《新大学生融入发展计划》，从职前实习、现场培训入手，帮助他们培养职业意识；从师徒带教、一线实习等着眼，帮助他们提高专业技能。对45岁以上一线老员工，采取人性化措施减轻工作负荷，协同人力资源部门寻找潜在工作岗位，完善相应的政策措施。

4.以“技能人才培养”为基础，全程关爱员工

公司党政高度重视提升员工队伍素质，积极推动员工与企业的共同发展。一是深化技能队伍建设。坚持点、线、面结合，完善技能人才培养机制，面上以等级工评定为指导，形成清晰的技能人员职业发展通道；线上以“岗位大师杯”三地技能比武、分厂擂台赛、全员岗位大练兵为平台，形成技能登高机制；点上以技能标杆人物评选、首席技师和创新工作室为载体，形成高技能人才培养机制。近年来，公司先后有13人在全国技能大赛、69人在省市级和行业技能比赛中获奖。二是重点建设“工作室”。围绕人才培养、项目攻关和新技术分享，公司已成立了4家首席技师工作室、4家创新工作室和1家售后工程师俱乐部，先后完成攻关470余项，节约金额近5.7亿元，开发技术课程795门，组建师徒带教336对。其中，胡镇雄领衔的“冲压首席技师工作室”荣获“国家级技能大师工作室”殊荣，张捷、程风领衔的首席技师工作室也分别获得“上海市RCJH追加资助”。三是系统开展班组建设。围绕精益制造基石和企业文化载体，公司党政联合推进新时期班组建设，通过制订统一标准、新增创新和文化模块，使工段班组建设成为党政工三方协同推进基层基础工作的有效载体；通过跨基地交流、定期发布成果、合力突破瓶颈和不断优化改进，逐步形成了个性鲜明的特色班组文化，并汇编成《班组建设案例》，今年被授予“上汽班组建设示范基地”称号。

上海通用汽车党委将进一步深化服务型党组织建设，更加注重工作的常态化和机制化，更加注重符合实际和取得实效，努力使党建工作在促进发展中更好地融合业务工作，在服务员工中与行政部门更好地相互协同支持，不断发挥好党的政治优势和群众工作优势，努力促进企业不断提高核心竞争力。（通宣）