放大
缩小
默认
今年6月起，共青团中央在全国开展寻找“最美青工”活动，得到广大青工和社会各界的热烈响应。近日，活动组委会从各地推荐的400名候选人中，最终评选产生100名全国“最美青工”，上海大众汽车有限公司安亭汽车三厂车身车间维修工周军益便是其中之一。
在上海大众安亭汽车三厂车身车间，62种类型的共6000多台专业设备（其中465台机器人）是生产线正常运作的基石，也是周军益和他的维修团队开展“青字号岗位建功行动”的主阵地。上海大众的全国劳模徐小平，一直被同样从事设备维修工作的周军益视为楷模。“徐小平善于学习、勇于创新、乐于奉献的精神让我深受启发，我和我的团队也在朝着这个方向努力。”
作为车身车间电气首席维修工、底板区域维修班长，31岁的周军益除了带领维修班组负责设备的日常保养维护、故障分析、性能优化及产品质量提升之外，还兼顾整个车间的维修调配和支持工作。“一旦设备故障停机，就会直接影响产量。在平时的巡察中，我们会特别留意设备是否‘带病’工作。针对常见的问题，团队一起去现场分析，想办法从源头上克制。根据外方的数据资料，结合设备的实际运行状态，推出更加精益的保养计划。”他说。
去年，车身车间的预防性维修比例从8%上升至62%。更重要的是，这套适用于车间实际情况的设备保养维护体系，正将预防在前的维护理念注入每位维修工的心中。车身车间维修经理孙怡颢说：“我们集整支团队的智慧，降低停机率，维持设备高节奏、长时间有效运行。”
2008年以来，底板维修团队开展了多个优化项目。如2011年，维修团队收集整理途观车型各重点工位生产节拍，发现途观AFO4010工位是生产线节拍的瓶颈所在。他们通过优化overhead升降机动作，使该工位的节拍从84秒缩短至80秒——这意味着途观车型每小时产量将增加两辆，全年产量将增加1.4万余辆。
周军益于2010年取得维修电工高级技师证书，2011年获得上海大众制造部车身技术比武个人及团体第一名，去年在车间及公司团委的推荐下，获评年度上汽青年“技术能手”荣誉称号。今年10月，成为中共预备党员的他，将自己的成长归因于企业党团组织的悉心培养。车身车间高级经理、党支部书记周立波说：“一方面引导维修工通过阶梯式晋升机制，提高自身的技术水平和职位层级；另一方面从党团条线搭建员工发展的平台，实现造车育人。”
今年，安亭汽车三厂车身党团支部围绕公司倡导的“党员带头成为专家，青年成为岗位能手”活动要求，搭建学习交流平台，建立了七大现场教学点，其一便为“军益”青年技术能手示范点。周军益说：“有句话很适合我们维修工：授人以鱼，不如授人以渔。希望借助这个平台，以‘传、帮、带’的形式分享技术经验、传授思路方法，让新进员工能在最短时间内做好自己岗位的维修工作。”在他的带领下，维修团队总结各类技术难题，编写了多份复杂设备技术原理培训教程和设备疑难故障排除方法教程。其中，《KUKA机器人VKR-C24、5、6号轴拆装步骤》总结了机器人中央手的更换流程和规范的更换方法，缩短了中央手平均更换时间近30分钟。
车间党支部还通过党员交任务、党员责任区机制，围绕车间经济工作的重点难点，开展5S红牌作战行动、党员先锋持续改善攻坚等各类主题活动。同时，结合车间团组织“学习徐小平，共话青春梦”活动和青年“五小”创建，推动党员带头提升专业能力，促进青年员工岗位成才。在车间党政领导的支持下，周军益在承担各项任务中快速成长，最近，他又在为车身规划部MBCP项目忙碌奔波，这已是他今年参与的第5个项目。
此外，周军益还是车间团总支“小娘舅”队伍的一员。“他平时对周围人非常关心，大家都乐于跟他交流，这才被推选出来成为‘小娘舅’。”车间团总支书记李莎说。一次由于维修时间过长，新进员工遭到工长责怪，周军益积极与其沟通，并鼓励新进员工通过实践锻炼技术水平。“团队成员都很年轻，交流起来没有什么隔阂，大家就像一起玩的一帮兄弟、朋友。”他说。
在上海大众，人人重视专业能力、人人努力提升专业能力、人人不断改进本职工作的良好氛围，正由越来越多像周军益一样的青年党员践行发扬，带动周围员工共同进步。在周军益带教的徒弟中，迄今已有1人取得技师证书、4人获得维修电工高级职称。谈及自己的“青春梦”，周军益笑道：“希望我的团队也能像徐小平的团队一样不断进步，打出我们自己的旗帜，努力为上海大众实现2020战略目标作出贡献。”（记者 杨阳 实习生 许阳）
放大
缩小
默认