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科学规划 “四化一性”
上海法雷奥金桥新工厂自去年7月起开工建设，占地面积7.8万平方米，建筑面积5.3万平方米。其中，生产区域相当于张江工厂的4.8倍，研发中心相当于张江工厂的3.8倍。如何制订合理的规划，为新工厂建设及未来发展打下良好的基础？项目团队给出的答案是“四化一性”——围绕前瞻性展开布局，从精益化、绿色化、信息化、人本化4个方面落实。
步入新工厂的生产车间，T型物流进出料布局为“精益”二字添上了切实的注脚。作为法雷奥全球客户数量最多、产品种类最多、总产量最大的工厂，上海法雷奥新工厂通过生产线模块化布置、柔性化装配线设计，最大限度挖掘产能潜力，保证多样化的市场客户需求。
而在车间顶部，自然采光条使室内在不开灯的情况下依然敞亮。全新采用的VRV多联空调系统，比普通空调节能30%。主照明节能灯、辅助照明LED、路灯采用太阳能电力、中央集控冷却系统等配置，均体现了“绿色工厂”的企业公民责任。
从新工厂车间到办公区域，信息化的提升无处不在。WMS（仓库信息管理）系统、Barcode（条码）系统、SAP备品备件管理，使生产管理更加有序。Cisco VOIP网络语音一体式方案，帮助该公司紧密集成通信与业务流程，更好地应对日益复杂的通信环境。
新工厂规划从减少一线员工劳动强度、改善工作环境入手，使用自动化喷漆，以发电机电阻焊替代钎焊。员工的生活福利设施和“六室一厅”建设，也得到了项目团队的高度重视。最近，餐厅一角开设了图书借阅点，茶水间的自动售货机与员工活动室的乒乓桌也已到位。
在实践这一前瞻性规划的过程中，新工厂厂房施工与设备安装交叉进行，对安全管理提出了更高的要求。开工后，工地上几乎每天都能看见生产制造部安全经理邢锋的身影。他与供应商签订安全协议，落实安全责任，并坚持做好每天的安全施工情况日报。一旦发现有登高作业、动火作业等违反操作规定的行为时，他总是立即制止，并与施工方联系，给予严肃处理。
去年8月7日，台风海葵来袭前，邢锋冒着大风和项目组成员齐赴工地，检查防汛抗台工作，督促施工单位做好支架加固、施工设备安全防护、防汛沙袋准备、电器箱断电等工作，连总包方都称其“工作认真负责”。
和邢锋一样为新工厂建设尽力竭力的员工还有很多，新工厂项目组业务主管周兆涵便是其中之一。为了修改设计图纸、确保施工进度、确认政府部门批文，他努力做好协调工作。“虽然辛苦，但收获满满”——小周的话道出了项目组所有年轻人的心声。
众志成城 攻克难点
围绕“两个确保”的目标，上海法雷奥党委积极在党员和员工中开展“两个确保”主题活动。生产制造部各党支部联合成立了党员突击队，团委成立了团员青年志愿者队伍，宣传部门从新工厂打下第一根桩开始，通过电视短片和宣传图片的形式，不断跟踪报道新工厂建设和搬迁的进程及好人好事。工会还与生产制造部联合，在全公司员工中开展了“两个确保”主题立功竞赛活动，在安全、质量、物流、现场管理4个模块分别设定考核目标，定期评比、表彰奖励，激发了全体干部员工为公司“第二次创业”起好步贡献力量。
今年4月，徐常才出任新工厂生产启动经理，负责新工厂生产线搬迁安装等方面的协调工作。他跟踪每条生产线搬迁到位后的安装调试，发现问题及时协调解决，并坚持每天做好日报工作，使设备搬迁和新工厂试生产情况一目了然，推动了搬迁工作的顺利开展。
由于需要完成大量搬迁库存，上海法雷奥张江厂区的产能瓶颈日益加大。加之工期紧迫，搬迁过程中面临张江、金桥两地同时生产运作的格局。为此，设备科经理朱建康与生产部门和车间密切协调，抓住生产空隙搬迁设备。每天工作10多个小时、每周上班6—7天，对他而言成了家常便饭。
起初，搬场公司对搬运物品的重量采用估计的方法。在朱建康的不断交涉下，搬场公司买来磅秤，一车一车过磅，实事求是地确定重量，既避免了因估计偏差给企业造成的损失，又保证了供应商的合理利益。
公司上下对“第二次创业”的信心和期盼，汇成了员工们为协助搬迁往复奔波、任劳任怨的身影。为不影响交货期及客户产品异地生产认可要求，在全员的努力下，新工厂的生产现场审核已经获得70%客户的认可。
考虑到张江厂区的大部分设备已局部老化，项目团队自我加压提出“边搬边改”，在大幅度提升设备自动化和技术水平的同时，减少两次成本的投入。生产制造部总监程志明带领工艺和设备人员，将部分生产人员多的生产线采用机械手代替，在搬迁过程中共改造设备21套（约占设备总量的五分之一）。如发电机整流桥装配线应用5台机器人，单班操作人数从8人减少为两人，单班产量从1400只提升到1600只。通过实施各个自动化项目，预计总共可减少直接操作工101人，并使生产效率大幅提高。
在上海法雷奥“绿色文化屋”的“屋顶”上，承载着该公司“成为国内领先、国际一流的汽车电机企业”的愿景。而卓越经营、技术创新、企业公民的使命，始终是这座“绿屋”的梁椽之一。如今，该公司在金桥新工厂的助推下，正掀起“第二次创业”浪潮，努力实现到2020年产销能力突破2000万台的目标，建立完整的先期开发能力，以绿色产品、绿色制造为核心，打造一支高素质的人才队伍，成为行业的领导者。（记者 杨阳）
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