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7月19日，上海赛科利汽车模具技术应用有限公司举办首届领导力论坛，发布企业文化发展大讨论专业组讨论成果。这标志着该公司10周年厂庆系列活动告一段落，也揭开了企业新10年发展的序幕。今年6月3日迎来10周岁生日的上海赛科利，在过去的半年内围绕“赛科利人、赛科利事”的主题开展了一系列活动，带领广大员工总结过去，展望未来。
贯穿于上海赛科利10年发展历程的“尚优”文化，经过重新梳理和进一步深化，将在传承与弘扬中激励全体员工以更饱满的精神、更具智慧的力量投入到企业的新一轮发展中去。“‘行百里，半九十’，更何况我们创百年企业的使命才走了10年。我们更应该百尺竿头，更上一层楼。”在上海赛科利10周年庆典活动上，总经理阳春启这样说道。
践行“尚优”文化 踏上“圆梦”征途
10年来，上海赛科利“以冲养模、冲模并举、以模带冲”的三步走发展战略，恰似从寻梦、追梦到圆梦的过程。其中，“尚优”文化是一条贯穿始终的主线。
经历了最初的摸索阶段，2007年，上海赛科利对企业文化体系进行梳理完善，半年后，“尚优”文化出炉了。一部《赛科利企业文化纲领》，展示了上海赛科利的企业愿景、使命、发展战略、核心价值观、企业形象等，使该公司有了更加清晰的发展目标和前进方向。
员工队伍的建设和培育，为“尚优”文化的落地提供了平台。2008年起，上海赛科利先后启动了多项人才培养计划，包括基于员工能力发展的三年综合素质提升计划、基于内部职称双通道的职业发展计划、基于新大学生成长的迎新培训计划等。该公司还组建了创新工作室和技师工作室，发挥其技术攻关、师徒带教职能。一支知行合一、深思实干、敢于拼搏、勇于担当的团队，成了保障生产、创新实践的中坚力量。
上海市劳动模范岑根生，是上海赛科利创新工作室的带头人。在这位长期从事设备维修和改造工作的“老法师”看来，“尚优”不仅意味着热爱并忠于自己的岗位，而且还要“主动出击”，适应企业新时期的发展。“公司的文化理念不是简单的口号，我们实际上就是这么做的。除了被动地应急抢修，我们更多是通过平时对设备的熟悉和了解，提前安排维护计划，做到预防维修，形成良性循环。”创新工作室挂牌成立两年多来，完成近30项技术攻关和创新改善，为企业降本增效发挥了重要作用。
自成立伊始，上海赛科利就怀有掌握模具核心技术、形成模具自主设计与制造核心竞争力的梦想。“诚信敬业，开放合作，敢想敢拼，崇尚优秀”的核心价值观，以及“第一次把事情做对”的企业精神，促使一个又一个项目顺利实施、交付。2009年，该公司仅用了一年时间，就实现了第一副外覆盖件模具——上海通用NGS四门内外板模具的顺利交付。2011年，该公司第一副侧围、翼子板模具——上汽乘用车AP12项目模具顺利交付。2012年，该公司自主设计制造的上海通用G60车型B柱热成型模具投入使用。2013年，该公司完成了第一副铝板模具——上海通用A10前盖模具的设计制造，并开始了双层板模具自制研究。今年3月，该公司迎来了海外模具订单开门红，其承接北美通用322吨模具订单，并于3月底组团赴德国大众总部，开启欧洲模具业务的探索之旅。
同时，从零起步的OEM业务迅速发展，现已形成上海基地50万辆、烟台基地50万辆、南京基地15万辆，总计115万辆四门两盖配套能力；热成形业务已规划投入3条生产线，将形成近360万冲次的年产能。
深化“尚优”文化 掀起“创梦”热潮
“建一流企业，创百年基业，扬中国制造魅力”是上海赛科利的企业使命。百年基业要靠一个个十年来接续。该公司将以“配套零级化、客户中性化、市场国际化、产品轻量化”为未来10年的业务发展模式，重点在汽车车身结构设计、工艺技术等方面开拓和延伸，产品定位将更趋向于高端化、国际化，把公司打造成为白车身金属成型及模具设计制造行业的引领者。那么，这一目标要如何来实现？已在过去10年中培育了文化雏形的上海赛科利，正在重新梳理“尚优”文化，旨在通过文化聚力，掀起新的“创梦”热潮。
今年4月以来，上海赛科利以“敢想敢拼，聚力梦想”为主题，开展了一场覆盖专业层面和员工层面的大讨论。专业组由各业务板块相关骨干组成，按业务分为三大组，围绕企业未来业务发展规划与未来经营目标展开讨论。员工组由车间、科室负责人领头，工段长、班组长和员工代表群策群力，探讨员工对企业未来发展、企业管理、个人发展、企业文化等方面的建议、想法和需求。
同时，上海赛科利结合文化发展大讨论，开展上半年度企业员工思想调研工作。这个全员参与的过程，引领员工加深了对企业文化的认识，聚焦未来发展目标，参与未来发展规划，获得更多的文化认同。员工组大讨论的成果，已经以办公楼走廊两侧的手工画报形式展出。专业组大讨论的成果，则在该公司首届领导力论坛上发布。
在新的历史阶段，上海赛科利的名字也被赋予了新的历史内涵，即：
赛：诚信敬业、严谨求实，拥有敢与市场竞赛的品牌能力；
科：敢想敢拼、开放合作，拥有与时俱进的科技实力；
利：精益运营、崇尚优秀，拥有可持续的盈利能力。
一本载有企业未来发展目标与企业名称新内涵的《敢想敢拼，聚力梦想》文化手册，发到了每位员工的手中。它汇集了企业先进人物故事，以及根据大讨论结果重新梳理和深化后的企业文化纲领。接下来，这些理念又将如何转化为行动？模具事业部执行总监须俊华说：“要用‘崇尚优秀’的理念不断鞭策我们的工作，提出新的挑战性的目标，不断创新，把模具自主设计与制造的核心能力做深、做透。文化的积淀、技术的积淀、能力的积淀，这些都不是一两天能造就的，还需要巩固和提高。我们现在只是取得了一点阶段性的成绩，今后要走的路还很长。” （记者 杨阳）
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