实施项目开发关键人员带教培训

本报讯 近年来，申雅密封件有限公司新业务不断拓展，预计未来几年在上海通用新车型项目上将实现爆发式增长。为了确保新项目的开发进度和质量，促进核心供应商加速共同发展，日前，申雅公司派出骨干人员到上海通用采购部参加第三期带教培训，并将在前两期培训成功的基础上，不断完善内容，拓宽带教范围，提升带教效果，在以市场为导向，加速发展的道路上继续迈出更加坚实的步伐。

据了解，前两年，上海通用汽车有限公司采购部与申雅密封件有限公司开创性地提出了人才协同培养的新模式，即从申雅项目开发的关键岗位中，选派一些有发展潜力和综合素质较高的年轻员工，以脱产和半脱产的形式，到上海通用采购部接受系统性培养。依托上海通用先进的项目管理平台和资源，由通用采购部的资深SQE（Supplier Quality Engineer，即供应商管理工程师）带教。结合项目实践，为申雅培养一批有潜力且充分理解客户理念和要求的项目管理骨干，并通过他们带动申雅项目团队的整体提升，实现共同发展、合作双赢。

根据申雅项目管理岗位的要求和学员的能力现状，上海通用采购部SQE为学员度身定制了个人培训计划，系统地从APQP流程、产品设计和质量控制关键点、QSB的运用、PPAP、项目管控、经验教训运用等多方面展开。学员不仅能旁听上海通用的内部培训课程、参加功能组SQE小组讨论会，还能跟随通用和泛亚团队参加申雅项目早期工艺评审和造车问题解决。这不仅开拓了学员的工作思路和眼界，掌握了先进的工具和方法，还提升了他们的实战能力，帮助申雅能够更系统全面地了解识别客户对于项目开发的真实需求。

为了确保学以致用，培训还设置了定期汇报分享制度，学员定期就在通用所学的知识，结合自己本职工作向申雅管理层和通用采购部领导进行汇报。从2012年至今，申雅公司与上海通用已成功实施了两期项目开发关键人员的培养带教，学员们也已在各自的项目开发工作中独当一面，并将所学到的先进工作方法和内部更多的同事进行分享，提升了团队实力，促进了项目的顺利开发。

高端设计，全局拉动，项目带教，实务培训，创新开拓的项目管理人才培养模式，收到了明显的效果。这是一次成功的合作，不仅极大地推进了申雅项目管理进度，提升了项目管理质量，也培养了项目管理人才，达到了双赢的目标。（黄伟）