上海圣德曼铸造有限公司专业生产曲轴、制动件等汽车铸件,现有在岗员工近1300名。作为一家热加工企业,圣德曼工会突出维护职工合法权益,认真落实工会基本职责,凝聚全员之心,调动全员之力,将建家工作作为工会工作的重要抓手,得到了广大员工的信赖和拥护。
建章立制,健全完善民主管理
圣德曼公司第三届工会委员会成立于2012年7月,下设11个分工会。近两年来,圣德曼工会在上级工会和公司党委的领导下,积极探索员工民主管理的有效途径,从健全制度入手,很好地发挥了工会组织的“桥梁”和“纽带”作用。
工会每年至少召开两次职工代表大会,审议有关企业和职工的重大事项,重大事项的表决均采用票决制。同时,实施职工代表大会质量评估制度,评估内容包括会议议程安排、报告质量、程序规范、民主集中、民主氛围、会务工作质量等方面,不断总结,努力提高员工代表大会的质量。
2011年开始,工会和行政就企业重大事项进行集体协商,截至2014年先后进行了7次集体协商,讨论内容包括《员工工资调整方案》《员工手册》《员工离岗退养规定》《员工住房补贴、年金方案和补充公积金调整方案》以及《质量责任制》等。每次在举行协商前,工会都要召开若干次职工代表小组座谈会,听取多方意见,一方面使职工群众的民主监督和管理权力得以充分实施,另一方面使工会组织的作用得以充分发挥。
此外,工会组织了4个民管小组,积极开展安全生产巡视、食品卫生检查、劳动保护监督等活动,为行政日常管理提出改进建议,对于员工关心的问题,加强监督和检查,督促相关部门把整改工作落实实处。
圣德曼公司非常重视企业安全生产。热加工企业的特性决定了安全就是生命。为此,在党委领导、行政负责下,工会积极在生产一线推进安全班组建设,把安全理念扎根于每一个员工的心灵深处。在安全监督工作上,各分工会以班组安全员为依托,积极发挥班组安全员作用,同时建立了员工代表安全巡视制度,定期对生产一线进行安全隐患排查,发现问题及时向有关部门反映并督促其整改。工会还积极开展“安康杯”竞赛活动,活动做到有方案、有计划、有措施、有收获。2012年,圣德曼公司在全国“安康杯”知识竞赛活动中成绩突出,获得了全国“安康杯”活动优秀单位称号。
凝心聚力,扎实推进企业和谐
圣德曼公司过去很长一段时间处于亏损状态,企业效益差,职工收入低,家庭困难职工比例高。因此,做好帮扶工作,显得尤为重要。
为做好帮扶工作,圣德曼工会在上汽集团工会的支持下,成立了帮扶分中心、设立了帮扶基金、制订了送温暖和帮困计划、建立了困难职工基本情况档案,根据困难职工的个体情况,落实帮扶办法。对年老体弱报销有一定困难的退休员工给予积极帮助,协助其完成审核、报销等工作,切实维护职工的利益。
此外,每逢重大节日,公司党政领导和各级工会干部都会主动上门慰问困难员工,为困难员工送去组织的温暖。当员工家庭发生重大变故时,工会领导及时登门探望,雪中送炭,帮助员工度过暂时的困难。
工会非常重视、关心派遣制员工。对于劳务派遣制员工,圣德曼公司实行工会会籍托管制,入会率达100%。为帮助困难劳务派遣工,工会建立了劳务派遣制员工帮困周,为困难劳务派遣工及时伸出援手;建立了“季度之星”评选制度,重点表彰工作突出的劳务派遣制员工,公司领导班子成员到现场进行授奖,鼓励员工为公司发展做出的贡献。
熔炼队伍,不断提高员工素质
圣德曼工会高度重视员工素质教育和技能培训,努力创建学习型、维权型、服务型工会。长期以来,工会会同人力资源部采取“走出去、请进来”的办法,对员工进行技能培训、对班组长进行素质教育,还积极组织员工参加技术比武活动,使一批年轻员工在比武活动中脱颖而出。
为提高员工代表素质,工会多次组织工会干部和员工代表学习《工会法》《上海市职工代表大会条例》等法律法规,提高工会干部和员工代表参政议政的能力,增强工会干部和员工代表与企业同舟共济的责任感。
工会积极搭建争创“先锋号”平台,围绕中心工作组织开展“劳动竞赛”“合理化建议”等活动。其中,“百万创新”活动年年有项目、有收获,每年节约金额在100万元以上的项目有1-3个,把职工之家建设同企业降本增效有机地结合了起来。
一系列举措,既维护了员工的合法权益,又促进了企业的和谐发展。今后,圣德曼工会将进一步落实民主管理,进一步加强凝心聚力,进一步发挥员工聪明才智,进一步推动企业和谐发展,把工会建设成为职工的信赖之家、满意之家,促进企业的可持续发展和员工的全面发展。(圣宣)