把“一岗双责”落到实处

企业行政领导，尤其是总经理，在抓企业管理的同时，也要将反腐倡廉进行到底，这是在新的历史时期，从中央到地方各级党委对领导干部的要求和责任。在采访南汽总经理黄建英时，他说，身为总经理不仅要逢会必讲反腐倡廉，还要以身作则作出表率。更重要的是，将产品制造过程中的一些管理理念引入到反腐倡廉建设中，这样才能做到心中不存侥幸，就不会发生“不幸”。

逢会必讲很重要

在南汽例行的管理会上，黄建英经常会讲些典故教育大家，例如他以扁鹊三兄弟给人治病的故事告诫干部。他说，每当病人夸奖扁鹊医术高明，扁鹊总是说自己的大哥、二哥医术最高明，因为大哥是“事先能铲除病因”，二哥是治病人于病情刚刚发作之时，因此他俩不被病人所发觉医术高明，自己之所以有名，只不过是治病人于病情严重之时。

黄建英讲这个故事的意义在于，教育干部要以预防为主，这总比干部“出事”后救人、捞人，甚至倒下去损失要小得多。他说，我们培养一个合格得力的管理干部，是付出了很大成本的，如果在这个问题上，由于干部的不检点而出了问题，不仅是他个人的失败，也是我们在教育管理干部方面存在着问题。因此，上汽集团党委反复强调，行政领导，尤其是企业一把手，要承担起“一岗双责”，并将其纳入业绩考核中，这是对广大干部在政治上的最大爱护。

在行政或是管理的业务会上，黄建英总是不厌其烦地宣贯反腐倡廉的意义，反复宣传集团党委和南汽党委的文件精神。虽然有时一些干部不理解，但黄建伟英却始终认为，身为南汽党委的成员之一，婆婆嘴多唠叨有好处，能让干部们知道“牢记红线、守住底线、不碰高压线”，在干部头脑中筑牢坚强的反腐倡廉“防火墙”，这是总经理应尽的责任。

制度建设要标准化

仅仅将反腐倡廉进行一般性的宣贯还不行，必须让其制度化、规范化和标准化，使之能够具有可操作性，让中央和上汽集团党委的规定，结合南汽的实际状况，实实在在地“落地”，并得到有效执行。这是黄建英在对干部进行反腐倡廉教育中的一大特色。

引入产品制造过程中的标准化管理，从源头和复杂情况中出现的“变化点”抓起，进而不断地持续改进。黄建英说，其实这与制造过程中的管理也有相似之处，我们常常讲反腐倡廉要落到实处，这个“实处”必须有章可循，守规矩首先得有“规矩”，有了规矩才能做到“循规蹈矩”。作为总经理，手中一支签字的笔，落下名字是非常慎重的，要三思而后行。黄建英在企业中经常要批一些餐饮方面的发票，他给自己划出了签与不签的“底线”。

不仅如此，他在商务接待、配套企业来往、上级招待等方面，严格按照上汽集团党委的有关规定，凡是超出这个规定的，一律不予报销。一年下来，南汽的公务接待预算只花了70%，招待预算费用连一半都没花完。据了解，这两项还是在比上年大幅削减预算的情况下发生的。黄建英说，反腐倡廉也能出效益，迎来送往的少了，企业相关支出下降了，来人接待一律到食堂就餐，不仅省了很多精力，职工们也非常满意。

心存侥幸就会“不幸”

黄建英到南汽工作近4年了，他把大量的时间都花在琢磨工作上，尤其是对职工的生活非常关心。他抓了职工吃喝拉撒睡、班车、绿化等关乎职工民生的7件事，得到员工的好评。采访他时，他说，严于自律、以身作则，这是做领导最起码的要求，这样做才有号召力和响应力。他给自己订了一条规矩：凡是可吃可不吃的宴请一律不参加，凡是可见可不见的供应商一律不会见。由于黄建英对这条规矩执行得彻底，因此他现在不仅晚上睡觉很踏实，而且体重和刚来南京工作时一样保持得很好。说着，黄建英拍拍肚子自豪地说，这里一点肥肉都没有。

在反腐倡廉方面，“心存侥幸就会‘不幸’”。黄建英说，这是他太太反反复复叮嘱他的，他把它牢牢记住在了心里。（刘豫宁）