进一步提升公司质量管理水平和产品实物质量

本报讯 为持续提升全员质量意识，牢固树立“一切以用户满意为出发点”的质量理念，加快“人人既是客户又是供应商”的角色转变，运用“倒逼法”提升用户满意度，最近，上海汽车变速器有限公司党政合力，组织实施进一步提升公司质量管理水平和产品实物质量活动，时间为2014年12月至2015年11月，分四个阶段进行。

第一阶段为全员大讨论阶段。自2014年12月起至2015年2月，要求各单位结合工作实际，按照三个讨论问题，围绕质量意识与质量管理等内容，深入查找当前存在的质量问题，力争取得突破。

第二阶段为质量改进阶段。自2015年2月起至3月，要求各单位结合部门内本年度申报的IE、QC、质量攻关和2015年持续改进计划进行质量改进项目立项、申报， 并要以DCT 工厂为样板，在本企业、部门内至少组建一个“质量特色班组”，以点带面，形成追求用户满意提升的浓厚氛围。

第三阶段为项目跟踪评审及参观交流阶段。自2015年6月起至9月，组织开展参观交流汇报活动，对“质量特色班组”“质量改进项目”进行跟踪评审，并根据此次全员讨论中形成的质量管理先进经验和方法，形成新的质量体系执行标准。同时，根据评审结果，提炼形成质量提升经典案例，对优秀成果进行宣传推广，加强班组之间的相互学习、交流提高。

第四阶段为总结与提高阶段。自2015年10月起至11月，对质量提升活动中形成的经验教训和工作方法等进行总结提炼和固化，并召开质量提升活动总结会议，对优秀改进项目及个人实施表彰。

该公司党政领导高度重视此次活动，要求各单位以质量“集中管控”、质量工作前移为抓手，借鉴上海通用跨价值链立功竞赛活动的模式，做到党政同责、精心组织、逐级落实，形成“人人有目标、有压力、有动力”，场场讨论有结合、有触动，各个项目有措施、有效果，力争形成上汽变速器质量工作“新常态”， 建立良好的SAG W品牌口碑， 为公司走质量效益型企业之路奠定坚实的基础。

据悉，该公司自前阶段开展全员质量大讨论活动以来，各单位积极响应。公司上下以“第二次党代会”的精神为指引，深入推进大讨论，围绕质量意识与质量管理等内容，对问题深挖细查，以持续提升全员质量意识、质量管理水平和产品实物质量。（尚变）