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创新思维谋未来
展望未来，围绕“实现稳定可持续发展及持续承担历史责任”的中长期战略目标，我们将以创新思维与方法加速业务模式与盈利模式创新，依靠“技术创新、管理创新”双轮驱动新一轮转型发展。未来5年，业务模式及盈利模式初步设想为“1+1+X”模型。第一个“1”：控股企业继续以车身配套作为主营业务，成为行业技术领先者；同时调整自营业务架构，非核心或不可持续发展业务实施“关、停、并、转”，稳定收益。第二个“1”：下属投资企业加速提高本土化技术研发能级，获取开发红利；加快导入新产品及新技术，获取新的盈利空间。“X”：通过自身努力并结合集团及华域新一轮业务调整，寻找其他业务机会，拓展新的发展空间，培育未来的核心业务与新的利润增长点。在技术创新与管理创新方面，我们将围绕车身轻量化、舒适性等发展趋势，集成各种资源，致力于新材料成形技术的研究与运用，如车身铝镁合金、碳纤维等复合材料；致力于各种不同材质连接技术的研究与运用，如多层材料不同材质之间的连接、碳纤维与其他材质的连接等；致力于探索车身智能系统业务机会，谋求从车身结构件到功能件的产品升级；致力于与整车厂进行更为紧密的技术合作，实现无缝对接的“同步开发”体系，将前瞻性研究成果推广给整车厂，找寻新的市场机会。我们将致力于打造“信息化、自动化、数字化、智能化”融合应用的智能制造系统，以提升管理效率及成本竞争力，实现制造、物流、诊断、质量监控、生产监控全过程自动化，运用互联网技术实现动态远程控制。我们将在重点产品及核心零部件上尝试与实践，在探索中总结经验后推广到整个制造体系，逐步将智能制造系统打造成公司未来核心竞争力。
创新机制筑保障
我们将通过体制、机制及文化创新构筑创新发展保障体系，紧随集团体制改革步伐，致力于创新用人机制，构筑“外部人才引得进、内部人才流得动、富余人员退得出”的人员工作机制，培养一支有战斗力，勇于创新、敢于创新的团队；致力于创新激励机制，引导员工从“被动创新”转变为“主动创新”，从对“人的激励”转变为对“知识与成果的激励”，营造重视人才更重视知识的创新氛围。结构调整、转型发展是公司永恒的主题，我们将系统思考、统筹运作，勇于承担每次转型责任。对于退出人员，将通过思想引导、岗位指导、技能培训，拓宽其再就业渠道，同时确保弱势群体基本生活保障。围绕新一轮创新发展目标，我们将从企业名称、价值观、愿景、员工行为准则等角度创新与完善企业文化，激发广大员工“勇于否定，勇于变革，勇于突破，勇于超越”的创新精神，为创新注入灵魂。
站在新一轮发展起点上，我们将卧薪尝胆、快马加鞭，向创新要动力、向创新要红利、向创新要发展，以创新铸就更美好的明天！（作者系上海拖拉机内燃机有限公司总经理）
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