拓展基业 创建未来

（上接A1版）

纵观公司的发展历程，根据集团的战略定位，公司一步一步调整、一级一级提升，适时进行了三次业务模式的创新转型。

第一次转型——从解困办、住宅办转到从事房地产开发。这是公司在经营面临亏损、现金流短缺、无主导产品和核心业务情况下，面向市场做出的决策，坚定走向市场。通过开拓市场、苦心经营，公司在建造小木桥汽车公寓，以及曹杨、江浦、康定和武定汽车公寓职工住宅基础上，大力拓展面向市场的商品住宅，先后开发了武宁小城、昆明公寓、华生大厦、三宝花苑、梅陇锦梅苑、海上硕和城、大闻丽都苑、怒江苑、真光小区、上海家园、深圳蓬莱花园等商品住宅项目，同时还开发或代建了深圳上海汽车大厦、深圳海景广场、上海汽车工业大厦、尚凯商务大厦等项目。正是积极拓展房地产项目，并适时积累不动产，不断扩展经营业务，为公司的生存与发展打下了厚实的基础。在一系列项目开发过程中，我们始终以市场为导向，掌握新的政策法规，不断创新经营模式和设计理念，采用新工艺、新材料，根据市场和客户特定的中长期需求，用前瞻性的思维驾驭、拓展项目全过程。其中，既需要战略与战术配合，也要求系统性的全过程把控；既要符合市政规划和政策配套要求，也要结合企业的特殊性与行业发展趋势，采取适合自己的项目管理形式；既要在房型和户室比设计及营销模式选择上满足客户多样性的需求，也要符合项目投资成本控制要求。

第二次转型——搞多元投资、多种经营，成立了多家子公司。这是公司拓展市场，顺应多元经营形势，主动作为的一次转型。公司先后成立了多种业态的经营实体，这些经营实体是有多种经济成分并存的，有全资、控股、参股、经营者持股等，最多时创办了37家子公司，其目的是创新经营、创造岗位、降低成本、增加效益，并且混合经济体制提升了子公司经营活力。而跨业态的经营本身需要综合能力的支撑，研判不同行业发展态势、把握不同产业运作规律，按照“有所作为有所不为”的原则，大胆创建，适时调整。同时，多种经营更需要主动把握市场、寻找商机、预判风险、打拼摸索、创新创效。

第三次转型——在商业房产开发经营的同时，拓展工业地产业务。这是公司在新的形势下开始的创业新举措。公司在第三次转型中，开发建造了集住宅、办公、商业为一体的《滨江晶典》综合社区一、二期项目，并正在推进后期开发工作。同时，积极拓展工业地产业务，完成了承包代建皮尔博格嘉定新厂项目，正在代建宝山上海汽车粉末冶金有限公司新建厂房项目、嘉定小系车灯技术中心改造项目、嘉定上海信耀电子有限公司新建厂房项目、南京桥林东华公司依维柯整车厂项目。工业地产业务的实施是顺应客户需求、面向市场的一次成功的业务模式扩展，发挥了公司专业团队和专业技术的能力。当然，在这过程中，必须根据不同的项目采用不同的管理模式，必须研究不同地域的政策差别，从而使得每个项目得以顺利推进。

经过三次业务模式的创新，公司目前形成了“一二三”业务架构，即一条主线发展（商业房产开发和工业地产建造）、两个方面经营管理（不动产经营和物业管理）、第三方服务（企业综合后勤服务）。在新的业务架构上，夯实基业、拓展业务范围、创建企业未来，这仍是我们今后工作的主题。

实干与独善，创建企业未来

我们清醒地认识到公司的现状：虽处于汽车行业，但又不从事汽车业；虽处于制造业，但又不从事制造业。企业要生存发展，唯有创新建业。好在当今社会，业态的边界越来越小，而且跨界竞争亦日益激烈。在这种态势下，我们只要抓住机遇，顺势而为，边缘的文章也可以越做越大。所以，我们始终以边缘的心态来定位，成就不边缘的业绩高度。

未来，我们要充分运用22年发展积聚之路的成功经验，坚持观念创新，树立“不等不靠抓机遇、不等不靠找市场、不等不靠求发展”的意识，遵循“发展是硬道理”的铁律，持续弘扬“夹缝之中求生存，艰苦创业图发展”的企业精神，积极主动地面向市场，用社会主义市场经济的客观规律参与市场经济的激烈竞争。践行公司核心价值观：追求“在商言商，逐利竞争”的商业精神；崇尚“担当、责任、务实、真诚”的职业精神。充分发挥“自我教育、自我加压、自我循环、自我求变、自我发展、自我前行”的主人翁精神，坐言起行。在具体经济运行中，要实施有效管控，鼓励创新。公司通过多年市场经营的实践，已把“开发人”初步培养成“市场人”，要在坚持“分灶吃饭、独立核算、按绩分配、自主经营、自负盈亏、自我发展”的原则上，继续贯彻“三抓二放一管”的经营策略，即“抓班子、抓投资、抓效益；放开经营思路，放开经营权限；管好经营监督约束机制”。在这当中，一方面帮助子公司开拓新的经济增长点；另一方面继续执行好子公司财务委派制，加强内控内审服务监管，通过绩效考核、效能监察、专项调研等工作，实施有效管控，促进各子公司经济体良性运转。

要继续面向市场，研究市场，坚持实施市场营销创新。好在公司在拓展房地产项目过程中，积累了一定的经验；以此为鉴，我们要面向房地产发展的新常态，研究细分市场、运用产业链效应，不断提高现有可售产品的经济效益和社会效益，提高产品的经济性。

公司的创业路径已告知我们，一个企业要活得长久，必须“变”，要变单一业务收入来源为两元以上收入来源，拆分或同时建立另一种业务或业态收入；“变”是企业长存之法，是基业长青之道。围绕公司目前形成的“一二三”业务架构，要努力创建未来。首先，继续做好重点项目的推进工作，有序做好《滨江晶典》三、四、五期项目建设（占地面积约1.7万平方米，可建成约6万平方米的商业办公和商品住宅）。项目开发全过程需要运筹帷幄、攻坚克难、精心管理、扎实推进。

其次，在集团帮助下，充分挖掘全行业资源和市场潜力，依靠公司的专业特长，拓展公司的业务增量，在为集团提供服务的同时，创造价值。一是力争拓展因集团产业调整，相关企业搬迁后的土地再开发、再利用业务及业内现有存量地块和存量房产的有序管理、合理开发业务。具体是：通过土地开发、利用、管理，对适当的土地进行战略储备或商业房产开发，力争收益最大化；对其他地块和存量房产，通过商业策划、改造包装、招商招租、运营管理等措施进行不动产经营和物业管理，为行业内各企业盘活存量。二是力争拓展为全行业提供多样化的工业地产服务业务。具体是：可为工业厂房、仓储设施、汽车4店、汽车生活广场、培训研发楼、办公楼、宿舍等提供代甲方全过程项目管理，以及工业地产的物业管理服务。同时，在政府相关公益项目上寻找参与机会，提供专业化的“PPP”服务，比如通过整合改造企业旧厂房兴办养老院等。三是拓展行业各类后勤综合服务业务，包括为行业提供物业管理和设备设施管理服务、房屋置换和咨询服务、废水废气和生活污水处理一体化环保服务、汽车车模和汽车礼品服务、餐饮服务、人力资源相关服务等。

业务拓展是以兼顾三方有利为根本：对上市公司，有利于维护股东权益，力争收益最大化，聚合现有资源，推行一体化管理，分工合理，专业人做专业事；对业内各企业，有利于聚焦主业，无他事之扰，盘活存量，挖潜增效；对本公司，有利于业务拓展，员工稳定，确保企业持续健康发展。

竞争年代，不进则退；稍有懈怠，不可企及。企业唯有不断地适应市场、调整策略、创新模式、拓展基业，才能生存发展。我们将持之以恒地沿着这条道路坚定地走下去。（作者系上海汽车工业开发发展有限公司总经理、党委书记）