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针对派遣制员工流动性较大、培训难度大的情况，潘颖慧建立了为班组一线操作工提供岗位技能培训的“培训角”，以更直观的现场教学模式开展技术培训。“培训角”系统地制订了有针对性的课程，由工程师、班组长、优秀组员组成专业的讲师团队，通过以老带新、师徒结对的方法，进行理论与实践相结合的教学培训，并通过结业考试的形式来验证培训效果。随着效果的不断显现，班组的“培训角”不断扩大，在潘颖慧升任工段长后，逐渐发展成为工段的“培训岛”。从2014年至今，工段已完成1077余人次的培训。“培训岛”模式极大地推动了技术型员工的培养工作，促进了员工技能、生产力和产品质量的全面提升：如生产工人从原来1人操作2台设备上升到可操作3台设备；班组中有7人拿到了高中学历证书，9人拿到了机加工中级证书……
在培训员工技能的同时，潘颖慧还严抓管理和安全，逐步形成了“设备小修不出班组、现场改善自己动手、各项规章自觉遵守”的团队文化，使所在班组、工段的产品质量、员工素质、现场管理方面均达到厂内领先水平。她还结合工作实际，会同有关人员整理几年来班组管理的心得体会、操作规程、标准化作业等管理方法，编写了《金加工日常管理》实用手册，使员工们有了参考学习的蓝本。
正是在管理智慧和责任心的驱动下，这员女将统领着自己的团队不断前行，先后获得“2012年上海市团队创新特色班组”等荣誉称号。潘颖慧个人也先后获得上汽三八红旗手十佳标兵、“第五届上海市五一巾帼奖章”等多项荣誉。然而，尽管头顶诸多光环，潘颖慧仍不改初心。“进步是没有止境的。”在一次班组经验的交流会上，潘颖慧如是说，“我们一定会再接再厉，去完成明天更为艰巨的任务。因为我始终坚信，我们的班组、我们的工段是为了一个共同的目标、一个共同的愿景走到一起从事生产。我们的工作岗位是平凡的，但也会有闪光的地方。与大家一起成长，是我的使命！”
潘颖慧所说的愿景之一，就是将自己和工友们创造的“培训岛”走出单一工段，让更多员工获得培训的机会。“以前只是在一个车间、一个工段实行这种制度，现在可以逐渐向整个厂区推广。”她希望自己和同事精心设计的培训模式能够在更大的舞台发光发热。潘颖慧始终坚信劳动可以创造幸福，而她也将持续引领自己的团队，不断为企业发展创造更大的价值。（潘昱辰）
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