放大
缩小
默认（上接A3版）为了用户的利益，也为了企业长远发展，延锋人披荆斩棘，迎难而上，在质量持续改善方面，运用QC、 KAIZEM、6Sigma等管理方法，持续提升质量管理能力和水平。整个6Sigma项目由总经理挂帅，自上而下，强力推进，重点解决重大用户满意度和质量成本问题。同时，强化管理培训，充分发挥黑带的引领组织作用，使项目推进工作取得显著成效。2001年，其为上汽通用供货的产品PPM值大幅度降低，为上海大众供货的奥迪特扣分值也明显下降。同时，质量成本迅速下降。6Sigma活动持续至今。通过开展6Sigma活动，延锋电子“一个团队一个平台”团队和延锋江森“提高PQ34调角器装配合格率”项目团队先后获得美国质量协会国际团队卓越奖。这是迄今为止中国企业在美国质量协会摘得的最高荣誉。
近几年来，延锋坚持与国际对标，相继建立并不断完善了质量管理体系、项目管理控制、过程质量控制、供应商质量管理。继2011年荣获上海市用户满意企业称号之后，其又获得了上海市六西格玛管理优秀推进企业等称号。
面对众多荣誉光环，延锋人并没有陶醉在鲜花丛中。他们深知，市场竞争，犹如逆水行舟，不进则退。对于竞争性的行业来说，慢进也是退。马振刚十分清醒地表示，今天荣获的市长奖，给了我们另外一个维度的思考：作为一家企业，你实际上就是一个社会公民，获奖则意味着企业在未来的发展中，要时刻牢记自己的社会使命，因为你已经站在整个行业大环境的聚光灯下，你已代表上海这么一个国际化城市的质量名片，你还要代表一家中国企业在国际上的形象，而在这个背后最具体的层面上，就是我们每天交付的产品到底能不能担当起我们这个质量名片的责任和要求！
祝愿你，延锋，百尺竿头，更进一步……（胡静华 郁栘 李妍如）
放大
缩小
默认