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默认日前，记者从位于安驰路的博泽汽车技术企业管理（中国）有限公司了解到，2014年，博泽首次在中国突破10亿欧元的销量大关，同比增长15%，占集团总营业额的近20%。面对今年中国整体经济增长放缓的大背景，中国车市也迈入了一个新常态。博泽采取构建团队合力、深化人才管理、重视研发人才等措施来迎接挑战。
博泽中国区总裁项女士向记者介绍，去年年底，博泽集团的股东、顾问委员会和管理委员会共同制订了新的企业准则“FIRST”。FIRST由Family、Innovation、Re-spect、Success与Team 5个词语组成。F即Fa mail y——家族：始终将公司利益置于个人利益之上。公司采用可盈利的、通过自身资本独立经营的增长模式，从而保持企业的独立性。I即Innovation——创新：公司通过创新机电一体化系统及零部件产品树立行业标杆，同时凭借最佳成本效益确保市场领先地位。R即Respect——尊重：公司员工，特别是管理人员，都要以身作则，充分认识到自己的社会使命，公平对待所有层级和驻地员工。s即Success——成功：公司向客户提供最优异的产品与服务，给自己及合作伙伴设定了最严格的质量标准。T 即Tean——团队：公司的股东、董事会和员工互信合作，决策快速清晰，勇于承担责任。项女士表示，对每一位博泽员工而言，企业准则是其行动和决策的基础，它指导着每个员工日常的行为规范。只有当所有人都以实际行动践行这一准则.形成凝聚力时，它才有意义。
博泽公司认为，企业长期健康稳定的发展，必须依赖于自有人才的管理和培养。项女士表示，人才管理的核心在于识别人才、培养人才与留住人才。在人才识别上，除了看其过往的贡献和业绩外，博泽还会观其未来的发展潜力和其所具备的能力是否符合公司长期发展的需要。另外，人才与博泽企业文化的契合度也十分重要。“我们需要思维开放、勇于创新，既有本土经验又有国际视野、既能独立工作又能参与团队协作、既有产品知识又有市场感觉的人才。”在人才培养上，除了从总部和其他国家派资深技术专家来中国培训人才外，博泽也会定期把本地人才送到国际化的环境中，提升技能储备和实战经验。博泽还为员工提供多渠道的职业发展途径：“技术专家”“项目经理”和“管理人才”。员工可以根据自身特点，找到适合自己的发展路径，一样可以取得成功。在留住人才上，博泽则倡导全方位薪酬体系，致力于打造良好的发展平台和企业文化。这不仅包括具有竞争力的薪酬福利、系统化的培训计划，以及通过全球人才共享平台实现国际轮岗和晋升机会，还包括长期留员计划和丰富多彩的员工活动等。
与应用型人才相比，汽车产业研发型人才紧缺的现状仍未得到缓解。作为一家以技术与创新为核心战略的企业，博泽将研发型人才的培养作为人才发展战略的重中之重。博泽每年会将8%的销售额资金投入到新产品和生产工艺的研发中。约有3000名工程师和技术人员致力于研发满足客户对轻量化与更高能效需求的产品，同时实现消费者对更高舒适度与安全性的期望。
据了解，自1996年在中国开展业务至今，博产品线和研发能力均已实现本土化。虽然目前中国汽车市场已告别高增长时代，但在博泽看来，中国市场依旧潜力巨大。项女士说：“短期内，博泽将进一步扩大在中国地区的业务。此外，拓展与中国本土整车厂的业务也是我们的重点之一。长期来看，博泽会着重发展本地团队能力。瞬息变化的市场形势要求公司团队具备高度灵活性和及时反应的能力，并确保产品的高品质。只有强大的团队和正确的战略才会让我们在竞争中立于不败之地。”
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